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激发团队精神 导读 团队精神，一直在职场里被重复提及。 对领导来说，到底怎么管好一个团队，才能激发团队精神？ 对个人来说，应该怎么适应一个团队，才能实现自己的价值？ 这就是管与被管的问题。 一、管理者如何激发团队成员潜能？ 1.善于尊重 己所不欲勿施于人，管理者要学会尊重你的部下，热情帮助部下，奉献你的赞美，要主动关心下属的工作和生活。比如下属过生日号召，全体团队人员每人主动送上祝福卡片或其他礼物（形成制度化），让团队的每个人都能感受到归属和爱的存在…… 2.善于倾听 管理者要经常认真倾听部下的意见、想法，并善于正面引导。要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求。倾听部下的苦恼，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时，主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力…… 3.善于授权 管理者要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事，并对结果负责。但授权要注意监控。当下属专业知识和业务能力不足时，要言传身教，提升下属的操作和管理市场的能力…… 4.善于激励 激励就是力量，激励可以诱之以利，也可以惧之以害，但是最有威力的激励是改变心态。一个人不断成长的关键是调整心态（经常调整自己的心态，改变自己消极负面的状态），要以结果为导向。关注就是要善于引导下属将思想注意力集中于光明的前景（结果）。 5. 竖立标杆 一个团队中成员素质能力参差不齐，管理者不但要帮助能力弱、业务差的“短板”成员来提升整个团队的业绩，更要注意培养工作业绩、学习意识等各项综合表现突出的下属，把它们竖为标杆，在例会中介绍推广他们的优秀业绩和成功经验，以提升整个团队更好的士气。 6. 创建学习的氛围 学习最主要的是静下心来去除浮躁，一个人从来心都静不下来，哪有智慧？人在急躁，人在焦躁的情况下做出的决定往往是错误的。 二、作为被管理的团队成员，怎么做才能成为最后享受到胜利成果的人？ 1.能始终跟着团队一起成长，与团队同心同德、同舟共济、共甘共苦；2.对团队的前景始终看好； 3.在团队不断的探索中能找到自己的位置； 4.为了团队新的目标，不断学习新东西； 5.锻炼抗压能力强且有耐心； 6.不计较个人得失，顾全大局； 7.雄心博大，德才兼备，有贡献。 |
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