领导工作交代不清的应对措施

老板交代工作时，又讲得不清不楚了，做下去达不到他要求的后果，责任得我来扛，该如何“向上管理”？ 一般人多多少少会碰到这样的状况，最可能发生的时候，就是新主管上任时，因为对彼此工作方式不熟悉，容易造成两方认知上的落差。 当你对主管交派的工作有犹豫或疑问时，应该要马上问主管，否则最后很可能只是做白工；另外，绝对不要等事情做完了才向主管报备，而是必须每做完一部分的工作，就先行询问主管的意见，待双方都没有疑义，确定方向正确，再继续下去。 每件事复述一遍，避免认知差距 当老板交办事项不清楚时，最好不要去问其他人该怎么处理，因为其他主管或同时并不了解工作的细节或来龙去脉。只有指派工作给你的人最清楚什么是好和不好，其他的人不见得知道为什么主管要你做这件事情，或到底这件事做出来该是什么样子，所以问指派任务的人最清楚。 “说”与“听”之间的关系，不是谁对谁错的问题。