|
身为一只职场老鸟我对“离职见人品”这句话深有感悟。今天在此就不讲什么企业管理理论，也不拿什么人力资源应该如何做好离职面谈之类的官方话来糊弄人。直接来点实战案例吧。 一、说好的“好聚好散”呢？芳芳在公司做了七八年了，属于老员工了，也是公司的中层管理。从一个二十岁刚毕业的青春少女进入公司。到成为一个3岁孩子的妈妈。她也从普通一线员工晋升到主管岗位三四年了，薪水也一路上扬。公司是个不到一百人的制造型公司。因为芳芳的工作能力出色，老板对她是十分器重。 但去年，芳芳突然提出要辞职，老板显得有点着急了，找芳芳详谈了几次未果，芳芳执意要走，原因是，她想和朋友去创业，看中一个新项目。既然是创业，老板一方面是不舍，但也不能挡了人家的大好前程啊。于是商量好，公司给芳芳三个月缓冲期。这三个月期间，公司一边招人，芳芳一边自己的事情不忙的时候就来公司看看，公司有事情需要她处理，必须要以工作为重，回公司处理业务。公司给芳芳按出勤算工资。社保照缴。如果三个月以后，芳芳的创业项目进展顺利，要离开，就正式办理离职手续。如果创业失败还是想回公司上班呢，随时欢迎。 遇到这种事情，多数人都会觉得老板做的太仁慈了。给芳芳想的这么周到。芳芳也挺感谢老板。于是她就开始了边上班边创业的生活。第一个月还好，芳芳几乎一个月有半个月会在公司，半个月忙自己的事情。第二个月开始，要同事领导打电话她才回去处理，办完事就走了。第三个月了，几乎看不到芳芳人影了。领导因为工作的事情还想让芳芳帮忙回去处理下，打电话，连电话也不接，信息也不回。连续了快一个月了。老板亲自给她打电话，她才接一下，但也是冲冲回复下就算了，也不去公司了。于是人力资源部就通知她回去办离职手续，她也不回去。按公司制度超过时间按自动离职处理。于是把社保就给停缴了。 芳芳第四个月的时候发现自己的社保停缴了，找到人力资源同事和老板闹腾。说怎么好好的把社保给停了…… 说好的好聚好散，最后不欢而散。 二、谁说辞职是因委屈而走的呢？职场人都知道一个潜规则，没有一个人辞职是好好的离开的。要么是心受委屈了，要么是钱拿少了。这话我觉得还是有点片面。 十年前在一个工厂上班。当时厂里是属于电子厂，生产电路板。当时厂里重要的部门和岗位，几乎都是老板的亲信。保安队长是老板娘的一个亲戚。忽然有一天，这个保安队长要辞职，行政部领导谈话，挽留说什么都没用，人家就是要走，说什么家里有急事。当时正好老板出差了，老板娘也很少去厂里。部门领导说要不和老板打个招呼吧，他说他已经说过了，家里事情很急，必须一两天回家处理，好像老家是西南一个偏远的山村。于是人事部就同情对方家里真的有急事，就急忙帮办理离职手续，还结清工资，平时离职人员工资都是到时间发银行卡，因为人家急的说要买票回家，没有现金，只好把工资也给结清了。 保安队长走了第三天。仓库那边说在厂区看里堆着有一批废料准备要集中卖的，发现不见了。行政部领导赶紧查监控。才发现，在保安队长走的前一天晚上。他打开大门，有一辆卡车进去拉走了那批废料…… 家贼难防的事，老板怎么想不到是自己家亲戚吧。 三、离职中竟然还能看到“他”的人品，你怎么解释？五年前，我在一家公司要辞职，招了一位男生去接替我的位置。初试的时候，我对那位男生不是很感冒。但考虑他的确有和我相同的工作经历。又有着本科学历和法律专业，犹豫了一下还是推荐给了副总，副总一看对方的学历和专业，马上决定录用。于是我开始了和这位接班人的工作交接。 我在离职前希望尽量做到善始善终，把每一项工作都交接清楚。对部门同事和领导也都客客气气，打好招呼，留好我的联系方式。如果有交接不清楚的，随时打电话。也给老板抄送了离职邮件。以便给公司和领导留下一个好印象。 在交接工作过程中，这位新同事显得有点不屑一顾。显然是看不上我以前的工作方式和成绩吧。我只能虚心的告诉他，先接手下来，了解熟悉公司。后面发现问题再改进。他表面上应付了。我走后一个月。旧同事和我在QQ聊天时说，我走后，那位新接班人把我的工作贬的一文不值，去副总那边邀功，说如果不是他及时发现了一个漏洞给补上了。肯定要给公司造成很大的损失。指一份合同金额的事。凡此种种，还把我原来的表格，文档全部改版了一遍。见人就说，前任啥也不懂，瞎干。 我听后，当时觉得有点生气。后来想想，这种人品，只知道“新官上任三把火”，却不知道，我是在那个环境里淬炼了3年，而他仅仅为了急于融入一个新环境，为了邀功显摆自己的能干。而去把一个给他工作机会的前任踩在脚下。这种人品最后的结果可想而知了。 人走茶会凉，没错。千万不要倒了茶还把杯子也给扔了。 |
|
|
