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很简单的问题！我从多个维度来分析： 第一维度 合法合规 商业的最大风险就是符合法律法规、符合社会道德和商业逻辑。任何商业行为不要带侥幸的心理，“走偏门、走邪门、短期暴富”并不是可永续的经营思维。 第二维度 现金流 现金流是企业生存的血液，企业盈利但现金流断了，企业一样面临倒闭和死亡！ 第三维度 净资产收益率 很多投资人将净资产收益率作为评估生意好坏的重要指标，也是常说的“投入与产出”。企业发展初期都会建议轻资产运营，将有限资金产生最大的收益。企业发展中后期都会适度建议采取“重资产运营”，科学地将“重资产”适度下沉，更有利于企业健康持续经营。 第四维度 核心竞争力 简单依靠几个“技术、产品、营销、管理”的企业，都会随时间推移逐步失去竞争力而被淘汰。能持续经营的企业，都是有意识不断积累符合项目未来发展趋势的综合的核心竞争力，保证企业澎湃的活力！ 第五维度 产业整合运营能力 企业的竞争早己跳出低维的技术、产品和运营的层面。很多先知先觉的企业早已跳到更高维度的产业整合运营上来，把产业资源和企业当工具，采用现代移动互联网技术、新零售技术、产业供应链技术、产业供应链金融对产业进行多维度整合。 第六维度 跨界竞争能力 传统企业经营关注的往往是产品与服务差价收益，移动互联网的发展让资讯通透，很多差价不复存在。传统大产能、大库存，让面包有时比面粉还更便宜，企业主陷入迷茫和无助。产业供给侧的改革迎来更多的商业机会，特别是跨行业创新平台带来更多跨界经营的可能，因为这个世界己经逐渐淡化了行业的划分。 第七维度 人本 世界上寿命最长的组织是宗教！能让企业永续经营的是厚德载物的企业文化！好的企业文化不断激发团队创新创造价值！一个能永续经营的生意，背后一定有一个符合项目未来发展基因的正心正念正行的合伙人团队。 遇见是缘，喜欢我的回答，请点赞和转发，谢谢您的支持！ |
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