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灿烂阳光 百家号17-09-2311:49 在公司内有一项重要资源，那就是人才。唯有人才才是重要的生产力，有人才公司才能正常向前发展，公司内的人才多寡决定着公司发展的前途，因此，人才的管理是公司管理的一个最重要环节。那么，什么样的人才才是决策者所需要的呢？一般来说,一个优秀的管理者具有以下的五种好习惯： 01.善于利用有限的时间 时间是稀缺资源，没有丝毫弹性，无法调节无法贮存无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的，而任何工作又都要耗费时间，因此，一个优秀的管理者最显著的特点，就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括时间管理者的三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这也是时间管理有效性的基础。 02.注重贡献和工作绩效 重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指管理者对内为公司，对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商公司、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。 有效的管理者必须重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。公司的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如公司应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证公司后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。 03.善于发挥人之所长 有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗”而问“他贡献了些什么”，也不问“他不能做什么”而问“他能做些什么”。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。 04.注重主要领域，建立有效的工作秩序 有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。 05.正确有效的决策 管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。正确有效的管理者，做的是正确有效的决策。正确有效的决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。正确有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大有效的决策。 |
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