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你都无法担当和付出，我凭什么提拔和重用你（深度好文） 我总记得，在我人生的第一次对工作有抱怨时，我的领头上司找我喝茶，当他听完我一堆不满和抱怨之后，他反问了我一句：你都无法担当和付出，我凭什么提拔和重用你? 我当时震惊了，满脸通红 在职场中，除非你想做一个无欲无求的佛系青年，否则，几乎大部分人都是会想着要升职加薪，希望得到上司的提拔或重用。 但在市场日新月异变化的今天，在市场竞争日趋激烈的形势下，在老板都不能保证明天公司是否还存在的情形下，我们又如何做到能升职加薪，得到上司的提拔或重用 下面码农君就结合自己的职场经历和大家聊一聊我的见解（先声明，本文绝非鸡汤文，码农君自己也很讨厌喝鸡汤，尤其是那种毒鸡汤） 码农君本人是一名正儿八经的程序员，从最基层的代码搬运工到一步步成为team leader,再到公司技术开发负责人。这其中的坎坷艰辛以及我自己的观念变化，我把这些总结为以下几个阶段： 一、 自我感觉良好阶段 终于相信了一句话叫：人以类聚，物以群分。处在什么阶段，你身边聚集的也都是和你自己差不多的人 当初的想法和所有初入职场的想法一样，我拿多少钱，干多少活，每天就安安静静的怼着负责人安排好的需求业务代码，（哈哈，我就是风一般安安静静的美男子） 做任何事，比如要开发某个新的需求，第一想到就是划清边界和范围，并不断的讲价钱，找借口（eg:这不是我负责的内容）,不是自己范围的内容绝对不管。 和谁都斤斤计较，还自以为挺有道理，在我的范围内，也没有犯错，也完成了工作解决了问题，觉得完事OK了。 对公司也一样，从来不愿意多加班，哪怕是一些培训，只要是安排在非工作时间内的，也都不愿意参加。 OK，你没犯错，但你也没有提升和成长，那么公司为什么要给你升职加薪？只是因为你在这里待的时间更长，重复做着复制粘贴的活比别人更熟练？ 二、 团队奉献阶段 古语也有一句话：见贤思齐。在职场或者团队中我总能发现那些技术比你更牛逼，业务更熟悉的人比你更努力更随和，我发现自己慢慢的离团队越来越远。而我自己仅仅只是一个可有可无的存在，所做的工作随时都可以被替代掉。于是又开始认为，别人可能拿着更好的薪酬待遇。 但事实并非如此，别人一直在思考团队的力量，在想对团队的贡献度，提高自己在团队中的影响力成为team里的中坚和核心力量。 于是我开始主动的承担更多的额外的工作，和团队其他人员更好的协调沟通工作。 当你的团队在整个公司或者行业崭露头角的时候，你会有一种深深的荣誉感，自豪感，以及提升自己的自信心，这种成就感，是别的物质享受无法替代的愉悦感 三、 公司利益考量阶段 慢慢的，我走上了管理岗位，担起了负责人的角色，不同的岗位，责任不一样，考量的内容也不同。 不再只是计较我们团队本月的绩效，不再计较哪一次老板发奖金又厚此薄彼了。 你站的角度更高，思考的方式自然会变化。 你会有真正的大局观，你会真正的思考，什么样的解决方案可以多为公司产生效益？如何处理可以基于公司现有实际情况更节约成本？ 此时，你不会再认为每个月老板应该理所当然的给你发工资，而是你会去更多的想如何提高用户体验，不仅仅从自己负责的方向，你会更多的考虑跨部门的事，如何更协调的处理工作，让整个流程通畅，更加高效。 而此刻，我再此回想当年上司对我的那一发问：你都无法担当和付出，我凭什么提拔和重用你？ 我心里充满感恩感谢，我真正的被点醒了 我是hello码农君，欢迎大家关注我 |
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