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作者-郑州汤郎 我们每时每刻面临的要办的事儿很多很杂，如何行有章法，事有效率？ 这，是个问题。 我们都知道华罗庚一篇文章：《统筹方法》；都知道事儿分轻重缓急； 都知道要定目标有计划，凡事预则立...... 这些不同的事儿做起来要有先后，要分轻重缓急，那标准是啥？ 大家给出的答案，往往是主观臆断多。 我讲一个时间四象限管理法，可以参考。 首先定性。 每个事儿都有两个因素：时间上的缓急，重要性上的轻重。 这样就用这两个变量组成一个坐标系： 横坐标表示时间， 纵坐标表示重要性。 把所有待办事情都分别放到这个坐标系里的四个象限的不同位置里： 第一像限：紧急又重要的事情； 第二象限：不紧急但是重要的事情； 第三象限：不紧急也不重要的事情； 第四象限：紧急但是不重要的事情。 好了，归类标准有了，就可以把我们的待办的所有事项归类了。 第一象限里的事儿，重要又紧急，必须首先办。 第三象限里的事儿，不重要也不紧急，就放最后办。 关键来了： 第二和第四象限谁先办呢？ 这，困扰我们大家很多人： 我们都会不自觉的卷入日常事务里，不自觉被事情拖着走，变迷糊了。 比如： 昨天主管提醒的例行事儿； 有外部人员等着我办理的事儿； 有其他部门要求我传递的报表； 有恋爱约会的事儿…… 这四个事儿请给一个排序。 首先就要定性分类： 领导提醒的例行事儿不重要不紧急，最后办； 外部人员等着办的事儿紧急又重要，首先办； 其他部门要求我传递的报表是紧急不重要的事儿； 恋爱约会是重要不紧急的事儿。 那其他两项到底怎么排序，到底谁先做呢？ 通常情况下，总是做报表传递赶紧做；总是把恋爱约会事儿拖后做。 ～～ 事儿赶事的做，这有问题吗？ ～～有。 推演如下： 紧急不重要的事儿，不做会怎样？ ～～还是紧急不重要。 重要不紧急的事儿，不做会怎样？ ～～会变成了重要又紧急。 所以，正确顺序是：恋爱约会赶紧做，报表数据稍后传。 看到没有？ 这，就是这个时间管理四象限法的核心点。 所以我们首要的要厘清自己的那些重要不紧急的事儿，要挑出来赶紧做，提前做预则立嘛。 不要等它变成了重要又紧急，就被动了！ 比如恋爱，比如锻炼身体，比如学习充电，比如钻研《道德经》原文…… 时间对我们每个人来说是个单行线。 学习恋爱结婚生子家庭事业学道得道……人生有很多关键大事儿，不能掉以轻心。 合适年龄干该干的事儿，合天道自然呀！ |
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