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如何获得高质量人脉?

 水果终结者 2018-08-09

无论是一个公司还是一个团队,各个年龄层次的人才都要有,年轻血液的补充会让团队更加活跃,思维更加开阔,年轻人勇于创新、敢于冒险,更加懂得年轻群体的喜好。其次,为了长远考虑,各大直销公司也要提前为公司储备人才。“十年树木,百年树人”,在直销人才争夺如此激烈的今天,人才的培养早做打算才是上策! Windows批量网站管理

可是,直销公司不止你一家,高质量的人才却是有限的,如何才能网罗更多优秀人才呢?

想要获得高质量人脉?这套直销人才策略你应该知道

一、满足需求:金钱和梦想缺一不可

1、获得财富

套用一句再耳熟不过的话,钱不是万能的,但没有钱却万万不能!在现代社会,有钱才能生存,除了维持温饱,我们还要养活家庭,生养儿女,赡养父母。所有这些加在一起,其实是一笔巨款。有的人终其一生就是为了完成这个使命;还有些人因为各种原因,没有实现;可是却仍然有一小部分人不仅完成使命,还实现了财务自由,过上了梦寐以求的生活。

财富永远是吸引人才的关键点!要想人才选择你,就要满足他们的需求。直销行业不同于其他行业,有自己的独特之处,门槛低,投资小回报大。前期是储备实力,等到个人能力提升了,可以带自己的团队,伴随能力的提高你的回报也会越来越多。然后,完善的奖励机制和福利制度也将为公司加分不少哦!

2、实现梦想

人因为梦想而伟大。梦想不一定可以实现,但它可以成为促进我们前进的动力。在实现梦想的前进道路中,除了我们自身的努力,还需要来自外界的支持和帮助,这会加速我们前进的步伐。因此,直销公司要给予人才造梦和实现梦想的可能性,提供给他们广阔的平台、丰富的资源、不断试错的机会。

梦想看似和金钱相悖,实则有着紧密联系,一个代表精神,一个代表物质,精神和物质应该是合二为一的。只有精神足够强大,无论在遇到什么困难和挫折,它都能支撑我们在事业的道路上越走越远。

二、三观一致:价值观、人生观、世界观要匹配

谈恋爱看三观,直销寻找人才也同样要看!三观是否相合决定了人才能否长久的和公司或团队同发展共命运,也决定了人才以后的发展空间。

直销行业的三观是哪三观呢?

1、价值观:从事直销利己利人

直销是个主要依靠口碑传播的事业,它注重分享,一个产品你使用了,觉得很好,然后分享给其他人,让更多人获利。直销是个传播美和健康的事业,不仅可以让自己变得更加漂亮和健康,还把这种健康的生活方式传播给他人。

直销公司或团队就要找认同直销事业的人,从事直销是一个自豪的事,同样是靠双手赚钱,我们活得光明磊落。直销可以锻炼个人能力,比如沟通交流能力、领导能力、执行力等等,并且可以以自身的积极行为影响身边的人,给他们带去正能量。

2、人生观:想在直销行业实现抱负

优秀的人在哪里都是优秀的,这类人对自身有很高的期望,是不肯轻易放弃的。既然认定了的事不管再艰难,也要坚持下去。选择了直销行业,将会遇到各种各样难以预计的困难,只有有强大的信念才能支撑下去。对于想在直销行业实现抱负的人来说,他们自身的特质决定了能够在直销行业走得更远。

直销行业人才济济,加入其中能够结识志同道合的优秀人才,优秀的人才汇聚在一起

能够产生更多的火花,吸引更多优秀人才,团队的凝聚力也会更强。

3、世界观:相信直销行业将大有可为

直销获牌企业已达91家,破百指日可待,直销业绩每年不断攀升,涨势喜人。到2030年我国健康服务业将增至16万亿,而我国营养与保健食品产业规模将达1万亿元,而直销占比高达80%。

直销将引领未来,这是趋势,也是事实!相信直销行业大有可为的人从事直销将动力更足,也更容易闯出一番天地!

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三、强扭的瓜不甜:人才是吸引过来的

要想能够长久的留住人才,其实不是靠“抢”,而是靠“吸引”。只有自身足够强大,才能吸引更多优秀的人才自愿加入。

1、领导者有能力

一个团队领导人的能力如何决定了这个团队的强弱。优秀的领导人不仅能处理好日常事务,更能在危机关头掌控全局,将事情转危为安。相比普通人,领导人并不是高枕无忧,而是压力更大,他有责任帮助大家实现团队的目标,团队的成功才是他的成功。

2、团队氛围好

孟母三迁说明了环境对一个人的成长具有重大意义,直销选择团队也一样,团队是一个人每天要面对的工作环境,一个积极正能量的团队会促使你不断上进,加速你成长的步伐,反之,则会带你步入歧途。

3、公司讲诚信

公司讲诚信不仅针对直销人,还包括广大消费者、合作方、经销商等等。在奖金制度、退换货服务、合作方式等方面讲诚信,更易得到大众的尊敬和认可,一个言而有信的企业吸引的也必然是讲诚信的人,能加入这样的公司确实是一种荣幸。

近年来,直销行业不时曝出跳槽热、人才争夺战,这对于直销行业来说不是一个健康的现象。频繁的跳槽、抢人容易造成公司和行业的不稳定,直销企业需要多思考如何规避这些风险,那就要在人才策略上下功夫!想要获得高质量人脉?其实不难!关键看人才和公司或者团队是不是匹配,只有满足他们的需求,三观相合,人才才会被吸引过来。

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