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当今，许多企业追求管理时尚的结果，就是让管理更加无效；有的企业虽然用尽各种管理方法，反而更令管理乱成一团糟。也有很多管理者认为：严格执行制度就管理到位了。实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位。那么，如何才能达到管理预期呢？ 下面楚柳香小编就和大家一起来探讨一下，如何才能让管理到位？很深刻！ 首先，我们先要搞清楚何为“到位”？ “不及”和“过”都是不到位，恰到好处为到位！ 所以，有人说：管理能否到位，要看管理者的本事如何。 所谓本：本源，事物的规律。 事：就是管理者每天要面对和要做的事。 到位！归为于本，到位于事！有两大基础，三大意识。 两大基础：认知角色、认知规律； 一个人的个性由以下三个因素决定： 1、自我认知； 2、外部认知； 3、期望的认知。 拥有突出而鲜明的个性的前提是这三方面完美结合。 角色需要转换 管理者的不同角色 时位变化，角色转换，管理者必须将要做的事“对接”相应的角色。 角色转换与事“对接”。
如何才能准确定位？ 1、“探测”时处环境，确定“方位”； 2、杜绝产生“自我定位之墙”； 3、缩小“公共性自我意识”的偏差。
探测自己方位
确定未来“方位”--我的“未来角色”。
角色到位有“形”、“神”之分
最重要的是“形”、“神”是否能够“合位”？
管理到位需要“意识先行”！因为成就未来源于有效行动，有效行动源于意识到位。
三大意识：责任意识、主动意识、全局意识。
（1）责任意识：对谁负责？对何事负责？为什么负责？
责任意识的三大特质：责任是铸就成功人生的基石。 1、坚守承诺说到做到； 2、追踪结果； 3、不轻言放弃。
（2）主动意识：主动设定目标，勇于承担责任。
（3）全局意识：要有系统的思维习惯，充分的信息资源。
最后，说说到位之道： 1、确定目标，瞄准关键点； 2、遵从事物发展的规律而非情绪； 3、用明天思考今天，用目标坐标起点。
管理到位的理想状态：一步到位！ 企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。楚柳香小编希望通过这次探讨，能够对你的工作能有所帮助，十分期待能与各位朋友进一步交流学习！ |
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