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我个人认为这个问题非常值得大家思考。我们仅仅靠大学里系统学习管理理论是远远不能满足我们在实际管理中的需求的。既然是课外的书籍，就有可能这些书籍不是学校的教科书。 由于这里没有谈到向什么具体岗位推荐书籍，我们暂且泛泛地把推荐书的对象范围圈定在广义上的管理者。 目前，和管理相关的书籍多如牛毛，走进书店、走进网店，管理书籍琳琅满目，应接不暇。作为一种管理相关的课外书籍（补充类读物），结合我自己的工作经历，提问者可以做出如下选择： 1）推荐一：《平衡计分卡》，作者卡普兰和诺顿 《平衡计分卡》是管理者必读的一本描述如何将实现公司战略的一本书。这本书除了可以让管理者明白战略实施的要义之外，更重要的是让管理者学到了实现战略的思维和逻辑。如果能掌握这本书描述的方法和思维线路，管理者在管理思想的层次上会有一次飞跃。我曾经看到有提问者提出类似“如何从基层管理者走向高层管理者”的问题，读相关高层次的书至关重要。 《平衡计分卡》不再像以前一样，只关注公司的财务表现（业绩），而是要关注财务表现的逻辑关系，简单地说就是明天要想有理想的业绩，今天要做什么。这本书详细描述了财务层面、客户层面、内部层面和学习与成长层面的逻辑关系，简单地说，要想有理想的财务表现（业绩），就要在客户层面上下功夫，客户层面要想取得成就，就要在内部管理上下功夫，内部管理要想有所成就，就要关注组织和员工的学习与成长。 （备注：很多公司没有用好平衡计分卡这一工具，主要原因是把平衡计分卡当做了一项绩效考核的工具，而不是实现战略的工具，就如把飞机当做耕作的拖拉机一样） 2）推荐二：《战略地图》，作者 卡普兰和诺顿 这本书其实是《平衡计分卡》的配套书籍，描述了公司战略实施的成功路径，更为具体地量化了平衡计分卡的内容。一个企业的战略成功绝不是我们想象的一路向上，而是上了一个山头，要想爬更高的山头，就必须先向下然后再上，有点像我们说的：要想出拳有力，就要先把拳头收回来。我个人从以上的两本书中学到了很多战略管理的要义和本质，拓宽了自己管理的思路和眼界。与《平衡计分卡》、《战略地图》配套的书籍还有《组织协同》与《战略中心型组织》。 3）《卓有成效的管理者》，作者 德鲁克 德鲁克被管理界称为“管理之父”，是大师中的大师。《卓有成效的管理者》描述了“有效管理”是否能够学会，以及如何学会“有效管理”。《卓有成效的管理者》被管理者称为管理“圣经”。“做正确的事”而不是“正确地做事”就是由德鲁克提出的。本书告诉了管理者称为有效管理者的要义：做正确的事、管理时间、重视贡献（不是缺点）、发挥长处、要事优先、有效决策。这本书，我读了至少五遍以上，受益匪浅。当然，中国有中国的一些具体情况，所以，管理者不能死读书，不能生搬硬套。 4）《组织行为学》 《组织行为学》有非常多的版本，这也说明了组织行为学在管理上有多么重要。我个人推荐罗宾斯和贾琦所著的《组织行为学》。掌握了组织行为学的内容，就可以解释你现在在现实管理中遇到的许多困惑。这本书告诉我们：管理者要做什么、个体行为的基础、个体的态度和工作满意度、人格与价值观、知觉和个体决策、个体动机、情绪和心境、工作团队、沟通、权力与政治和组织文化等等。要想知道如何管理好一个公司（组织），就必须要读一读组织行为学。 5）《定位》（及《重新定位》），作者 特劳特 作为一名管理者，不能只关注内部层面的管理，还要关注公司的产品、业务与外部的关系。《定位》虽然是和营销相关的战略性书籍，但管理者从定位中不仅可以获取客户的需求模式，还可以引申到了解自己工作定位的方法。我个人认为，不懂业务、不懂营销、不懂定位的人是做不好管理的。当管理者明白公司是如何在外部市场上取得胜利时，就知道公司内部需要怎么做才能支撑外部业务，要知道，公司生存的利润来源于外部，而不是内部。和《定位》相关的书籍还有特劳特的《重新定位》和《商战》，建议大家作为一个整体去阅读。 6）《简单逻辑学》，作者 麦克伦尼 管理者思想的基础是逻辑。尽管德鲁克说管理不在于逻辑，而在于验证，但逻辑是人类从事任何事情的底层基础。一个人不懂逻辑，就会失去思考的能力或者不愿意思考。我们说一个人“思维很乱”、做事“杂乱无章”，就是在说他没有逻辑或者不懂逻辑。懂得简单的逻辑，可以让我们在做决策、做决策、做计划、做工作时充满自信，有条不紊。其实，有知识的人和没有知识的人，最大的区别不是对世界了解了多少，而是知道如何了解这个世界，这也是知识的本质。 7）《刻意练习》 《刻意练习》有非常多的版本，但内容基本是一致的。管理者为什么要看这本书？是因为这本书告诉你，任何学科都不存在“天才”。任何能力都是通过科学、有效的学习和大量的实践获得的。《刻意练习》这本书可以让自己对自己的事业信心百倍，也可以作为教育他人、劝告他人不断上进的资本。 以上的课外读物，一定会对管理产生巨大帮助的。当然，也许还有其他一些值得去读的管理相关的课外读物，但以上这几本书，确实是经过我和朋友的实践一起得出的结论：他们是管理的最佳课外读物，而且值得重复阅读。 |
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