一罐饮料卖了上千亿，却比宗庆后还低调

2018年4月，华彬集团首次披露了20多年来红牛的销售数据：其中，红牛累计产量超800万吨，累计销售额约为1453亿元，上交税金总额210亿元。作为华彬旗下的一个快消品牌，红牛在华彬集团一直是一个难以替代的产品，其销售额常年占据华彬集团在国内快消领域销售总额90%以上。

而红牛在国内的爆红，其中的关键人物就是华彬集团董事长严彬，业内称之为“中国功能饮料之父”。

红牛于1996年由华彬集团董事长严彬带入国内市场，20年来大浪淘沙，让红牛在8年内实现了其销售额从0到10亿的突破，同样的，销售额从10亿到100亿也用了8年时间，但却仅用了2年时间实现了销售额从100亿到200亿的逆转。

严彬于1954年出生于山东农村，16岁时初中毕业。作为那个年代必须上山下乡的知识青年，他来到河南省林县插队。在这个与山西交界的极贫困地区，他干了整整一年。那时候的生活极其贫穷，每天只有红薯充饥，穷怕了的严彬毅然决然地带着仅有的92元只身前往泰国谋生路。

可是，初到一个新的环境，现实也一样残酷。人生地不熟，工作也不好找，没几天，严彬身上的钱就花光了。为了生存，严彬还曾一度靠卖血度日，终于找到一个肯收他打工的老板，老板问他要多少工钱，他只有一个要求：管饭。严彬格外珍惜这份工作，那段时间，他总是最早起床，等别人8点钟从睡梦里苏醒时，他早已把店铺打扫干净了，凭着手快、眼快又灵活的处事作风，他很快被老板所重用，不到两个月就成了经理。

打拼多年后，严彬也有了些积蓄，于是在自己30岁的时候，他成立了华彬集团，涉及的营业业务包括旅游业、物业、国际贸易等。经过30多年发展，严彬的华彬集团已成为一个集消费品、通用航空、能源化工、文化体育等多行业发展的集团，其在在英国、美国、新加坡、东南亚等国家和地区均有设立分公司开展业务，是一家国际化、多元化发展的跨国公司。

1995年年底，眼光独到的严彬将红牛这一全球著名的能量饮料品牌引进中国，开启了他在中国打开华彬事业版图的第一站。

90年代，国内还没有功能饮料这个概念，相比其他碳酸类、果汁类饮料，红牛是个十足的另类。所以，即使是严彬在红牛入华的头一年花了2亿人民币的费用推广，其前期依旧走得十分艰难。好在第二年，红牛支持了许多体育项目，再加上有效的管理模式，红牛在中国很快在各地火了起来。而那句“累了困了喝红牛”“你的能量超乎你想象”广告语更是让红牛一骑绝尘，直接霸占了国内能量饮料80%的市场，彻底改写了国内饮料市场的布局。

在严彬的努力下，近几年，中国红牛的发展更是快速。根据快消行业权威数据调研公司Euromonitor的资料，2014年－2016年，红牛在中国的销售额分别为人民币169.03亿元、201.15亿元、221.63亿元；红牛在全球的销售额分别为107.81亿美元、120.88亿美元、123.72亿美元；按当年汇率折算，中国红牛占红牛全球的份额分别为25.52％、26.72％、26.97％。

如今，严彬所创立的华彬集团从事的不止红牛这样的饮料业，还涉及能源化工、高尔夫俱乐部、地产等各个行业。

虽然严彬的身家已经有数百亿，但他却十分低调但比起马云、宗庆后、李嘉诚等富豪，很少有人知道他的身价一度排在华人富豪榜的前十位置。而且作为一个十足的工作狂，严彬一直单身，也没有花边新闻，就是在泰国也少有人知。作为一名成功的企业家，严彬可能对个人的思考更精确，更了解自己吧，而对婚姻也更看淡一些吧。

来源：代理商微刊