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很多人对于社群只知概念不懂实操，手里握着适合做社群的产品资源，内心踌躇满志却无从下手，最后匆匆忙忙拉了个微信群了事。 对于这些人来说，他们竟然也认为这个少心血投入，无运营策略，最后沦为沉寂的微信群算是自己实操了一把社群运营，听起来着实荒谬，其实他们只是为了自己的失败找了一个冠冕堂皇的借口。 所以说今天我们就来盘点一下社群运营那点你必须做的事，只有这几个步骤全部经过了，你的社群才真正算是在运营。 一、明确的目标目标的规划应该发生在社群建立之前，它是社群运营的脉络，是社群运营的核心，在日后的社群运营中的一切活动都是围绕着这个目标展开，所以说目标的设定是十分重要的。 所以运营者们在刚开始就应该对社群进行完整的规划，列出每一个阶段应该实现的目标，甚至对社群存活的时间都作出明确的规划，这样以来至少可以保证社群的运营方向不发生偏移。 二、进群门槛的设置得来太容易的东西往往不容易得到珍惜，所以这个进群门槛可以低但是不能没有，只有让用户对于这个社群有一定的付出之后，他才会重视。 通常比较常见的门槛设置主要有以下这么几种： 1、付费进群：这种方式如果是金额较小可能会在短期内吸引很多精准粉丝进入，但是如果金额设置超过了大多数人的预期，引流效果反而会变差。 2、转发海报进群，这种方式主要是常见于一些知识付费类社群，转发海报免费进群为社群节省了宣传成本，并且也能取得比较不错的宣传效果。 三、设置群规不管是对于什么样的组织来说都是无规矩不成方圆，一个没有约束的组织无异于一盘散沙，所以对于一个社群来说，一个规章制度的约束绝对是不可少。 成功社群的运营方法有千百种，但是僵尸群却有一个共同特点就是管理松散，得过且过，所以说在社群建立之初就应该出一个明确的标准对用户的行为进行约束，并且明确详细的惩罚机制，这样才会让用户的心中有所忌惮。 四、寻找意见领袖社群之所以成为社群就是因为里面的成员都是靠某种共同的因素而维系在一起，比如知识分享类社群，用户是为了获取知识，兴趣类的社群用户是为了寻找到同频好友等等。但是就算群里的人多么目标一致，也得寻找一个大家认可度都比较高，并且有一定专业背书的人做意见领袖，因为那么多的用户总得有那么一个两个出来带节奏，比如健身打卡的社群，群里就得有个健身教练做每日分享，健身指导，而养生类社群最好请一个老中医坐镇。 总而言之以上就是社群运营过程中的几个必不可少的环节，只有这一套程序顺下来，你才能说你是真正地运营过社群。 你还在抱着你那几个气息奄奄的微信群勉强度日吗？参考以上内容，想想办法盘活它吧！ |
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