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被誉为“世界第一CEO”的通用电气总裁杰克·韦尔奇就不懂技术，这并不妨碍他成为最伟大的领导者。1998年，韦尔奇接手通用电气CEO时，该公司营收才268亿美元，而2000年则达到1300亿美元； 韦尔奇接管通用电气时，公司市值为140亿美元，如今市值已高达4900亿美元。 韦尔奇说：领导者的工作，就是把优秀的人才延揽过来。说通俗点就是，作为一个领导者，他的职责就是就是招揽人才、使用人才、激励人才和留住人才，而不是从事具体的管理工作和研发事物。归根结底一句话：领导者管的是“人”，而不是“事”；领导者开发的是“人心”，而不是“产品”。 为什么一些技术水平高的人往往成不了管理者呢？主要是以下几个方面的原因 一，精于做事，而不会做人。有些人有技术，有水平，自己做事没问题，工作也能完成的很完美。但是可能在人际关系处理能力比较薄弱，比如经常与同事发生矛盾，或者恃才傲物不服从领导等等。这样的人，自己都管不好，怎么能管别人呢。 二，会管自己，但不会管人。有的技术大拿虽然比较自律，能管的住自己，人际关系处的也不错，但是，可能性格软弱，没有个性和主见，经常被别人牵着鼻子走。这样的人，也是带不好团队的。 三，直线型思维，而不是发散性思维。更多的是，很多技术人才的思维方式比较执拗，属于直线型，容易较真和钻牛角尖，听不进别人关于产品或者是工作的意见。这样的人放在管理岗位上，是很难胜任的。 四，喜欢钻研，不善沟通。一般来说，搞技术的人性格都偏于内向一些，他们喜欢沉迷于产品世界，而不喜欢参与一些在他们看来既没有意义也没有效果的社交，也不擅长与他人交流和沟通。而管理的核心就是沟通、沟通、再沟通。所以，让他们做管理，无异于赶鸭子上架。 温馨提示：阅后如果喜欢，请不要忘记添加关注哟😄欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发，谢谢😜 |
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