万科、龙湖的项目，是怎么做绩效考核的？

1、万科绩效体系考核总体框架——不同层级人员的考核周期/考核内容不同    

2、万科KPI考核：建立战略地图

3、万科KPI考核：基于战略地图分解得到KPI指标    

4、龙湖:项目成功标尺    

· 第一层面：项目成功
· 项目销售净利润率>20%
· 项目内部收益率IRR>69%
· 一次性交房成功率>98%
· 项目一级计划达成率>80％

· 第二层面：项目管理成功
· 形成PMO制度下高标准的项目运作模板:
包括但不限于：项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模
板、 报批报建流程模板
· 锻炼出能打硬仗的项目团队:
项目建设过程中，向公司其他项目团队输送人才不少于5人。

· 第三层面的成功：公司成功
· 奠定在地区内陆产界的口碑及领先地位:
项目品牌知名度进入前5（无提示状态下第一提及率，第三方调查）
单项目年度销售额进入前5

5、基于公司战略与年度经营计划，建立并描述各级组织的KPI考核指标，进而汇总形成集团KPI指标库    

6、集团KPI指标在高层/各部门/下属公司进行分解    

7、计划考核—将计划节点按照重要性分类    

8、计划的考核方法－按照类别根据延误时间加减分    

9、计划考核－根据期间应该完成的节点及完成情况进行考核评分，并对应到季度考核指标中    

10、万科的职业行为考核(BPI)    

11、万科城市公司的考核指标

12、龙湖城市公司考核14个指标

 （完）