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管理是只鞭子,更是只温柔的鞭子。
我结缘管理,已经十几年了；把管理突想为温柔的鞭子,却为十几年后的今天所断。温柔的一面体现在艺术的方法，人性上；鞭子的一面则体现在促进效益的科学制度,管理者鞭子举的力度合适不合适,落下的时机怎么样,都是管理者手中把握的。鞭子的威力来自鞭子本身工具的做工和管理者的使用力度。
时下，我却遇到不灵的难题：管理中的组织（部门，机构）领导太多，机构职责不清；下属不知道谁是直属上级，温柔到处施加，只要认为员工不对，管理者鞭子谁都可举；唯我是从，唯我独尊，我就是鞭子，我可以乱武；领导因权力滥用，企业越管越出“笑亦”。
验证有效的"鞭子"不是能人所造，是制度所为：当按照企业运作的价值链的基本活动和过程，形成有效的管理，等于效率（过程和手段上的有效性，---正确的做事）+效果/能（结果的有效性，---做正确的事）。
“温柔的鞭子”的实施，本身是一种“实践”，其本质不在于如愿发挥的多少，而在于习惯上的行为，养就素质；其验证不在于“逻辑”，而在乎“成果”上。结果不是因管理者的更换而更换鞭子；不是因管理者的武断放弃鞭子的使用；不是因失去管理者而使鞭子放置一旁；
管理的薄弱点，1.难点是相互部门间，上下机构的环节及接口协调，协作意识差，2.多头管理，职责不清，资源浪费，低效运作；3.信息封闭，不能共享和快捷传递；4.制度不全或有章难循，工作和朋友关系混成一团。
第一，铲平思想上的缝隙；第二，建造主动“补缝”机制和工具；第三，信息畅通，正确传递；第四，员工自管，班组监管，部门监管，职能监管，群体公司管。
其实撇开对财和物的具体管理，管理思路是相通的，可以拓展的借用的。我们时常提及到的ABC分析法，PDCA循环，5S管理，A管理，过程分析法，5W2H思想，将系统的管理施加在资源的整合上（技术，信息，时间，设备），完善过程，促使企业的产品和效益的增值。
试想一天，大家尽怀地把个人的管理方法伸展出手，逐个实践大比武，那快捷出效的结果才是唯一答案。不过我会诚心恐恐的，企业不是来练手的；时机的耽误，只能导出----企业的出局。
我徒想成为管理的内行，欲博来抛砖引玉；于是,引出这段碎语，且逻辑非非；如哪位志士有高招引典，学生愿恭敬恭听。
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