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工欲善其事，必先利其器 ——《TPM指南》出版 自上个世纪90年代初，随着改革开放，一些内资，外资的引进和陆续建厂，一些先进的公司管理方式为大家学习和接受，同时围绕关于设备状况保证的管理的“全员生产维护TPM”方法，也逐步被大家学习，提高和发展。 今年5月份，在标杆精益的策划下，机械工业出版社引进和出版发行了Taylor & Francis集团《精益实践者的分布指导》一套丛书，其中分册《TPM指南》主要是围绕如何做好关于设备管理的“全员生产维护”的内容，此分册可以说是一本极具TPM全员生产维护之精髓的单行本，简明，扼要，通俗易懂，操作性很强。
这本指南中包含图片,图表,快速参考,定义，并用详细的插图对某些部分进行说明。指南可以帮助你理解整个全部内容或某个关键部分，它最基本的要求是易于阅读和切中要点，并不包含过多的修饰，通俗易懂。 . 《TPM手册》专为精益生产的从业者和指导者书写.精益推进人员就像足球教练，他们可以使用本书作为快速入门的工具，并且能够很容易的传达所需要的内容；如果因为一些原因，在推进TPM时候忘记了某些具体操作，也可以参考此书。
TPM是世界范围内,用来改善机器和设备的有效性和使用寿命的工具.根据生产工艺过程的自动化程度,TPM在精益生产推展的过程中起了比较重要的作用. TPM是保证生产过程流畅和生产线运行成功的关键可以保证;设备运转没有被中断,并且在优化的状态中运行.设备正常运转，才可能是生产运营活动开始和正常继续的前提，所以比较关键，“工欲善其事，必先利其器”，说的也是这个道理。
除非进行维护，否则停机现象会随时发生。我们最终目标是在计划停机的情况下，作相应的保养,来减少停机的发生.TPM流程的一部分，是帮助改变机器操作工和设备保养人员的观念，然后使之产生在各个层级的责任感和归属感．所有员工都有责任负责维护设备,同时各自发挥自己的作用.
在传统的制造企业中,我们经常会看到来自设备部门某种自自由放任的工作方式,机器保养是消极的.没有有组织和有架构的TPM 程序，维修人员在工作的公司中发展成无敌的感觉，这样是不好的．维修人员在整个公司的健康运转中起到很重要的作用，但是他们必须按照一定的标准和指导来工作，类似我们放在生产和机器操作人员中的标准一样．
这本手册就是用来弥合修复这些常见的差距．
本书从6个部分来深入浅出的介绍什么是TPM，然后TPM如何有序推展。
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前言部分希望给读者深刻的建议，走出办公室，直接到现场，“撸起袖子加油干”，执行“三现主义”，得到改变；同时提出TPM实施属于人工密集型的活动，所以合理推进TPM需要经验和方向，为了有助于理解后续的内容，也简单介绍了8大浪费和相关TPM的各项精益指标。
第１章介绍了5S的重要性和维护部门的现场目视管理，如果没有这个基础，TPM很难展开和实施。
第２章通过实例，图片，详细回顾了看板和如何在维修部门实施看板，进而控制好维修库存，保证备品，备件，耗材的较高的利用效率。 第３章为设备设置基准，是为了通过制定行动计划和时间点，使设备符合TPM实施的标准，进而开展TPM工作，提高设备利用性，安全性和寿命，减少维护时间，使操作人员和维修人员一起介入，形成系统方法；同时提出特别的“一转即定”理念。
第４章通过图片和实例，介绍如何在TPM中建立员工的角色和责任意识，可以学到如何制定可执行实施的TPM流程。
第５章只要涉及如何制作符合规定的TPM目视化看板，进行各个层级的沟通，展示TPM的工作任务和结果。
综上所述，《TPM指导》，是一本通俗易懂，可以让精益从业者或者制造企业参与者，推行全员生产维护项目改善的很好的工具书。
正如书中的内容体现的那样， TPM也需要撸起袖子加油干，这样才能改变！真正保证设备有良好的状态，为顺利生产保驾护航。
译者介绍：张承涛，来自益友会南京分会。曾经超过有20多年的世界500强跨国公司和国内民营企业的生产运营管理经验，历任制造工厂工艺工程师，生产经理，工艺经理，工业工程经理，精益生产经理，运营总监等职务，对运营管理，项目管理，质量管理，供应链管理和人员管理有丰富的经验和体会；擅长制造企业生产运营系统诊断，分析，改善和实施，企业生产效率和成本降低的专题改善，精益生产系统各核心工具的培训和运用，制造现场改善活动的策划和实施落地。 标杆精益系列丛书之《精益实践者的分布指导》 扫描下方二维码，直达购书处 近期活动推荐 → 第134期 中国精益生产第一课《丰田精益生产考察研修班》 → 书籍推荐：创建精益和可持续发展的工厂 |
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