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非人力资源工作者，可能不知道，在这个世界上居然还有“8.18”人力资源日，可以理解。但是，作为资深HR的你，千万别说你不知道哟，要不然，别人肯定认为，你是一个假的HR。
我祝所有的HR朋友们，包括我自己在内，节日快乐！
一、“8.18”中国人力资源日命名的由来
人力资源一词起源于西方，而HR在公司日常管理中提法也日益通用，因此，H是英文中第8个字母，R是英文中第18个字母，8月18日，简单中性的选取方式却又暗合了中国人对于好日子的心理，带有好事成双、吉祥、富贵的意味。这个节日的起始年在2005年，2006年，中国人力资源日被多家媒体评为人力资源界十件大事之一。
二、中国的Human Resources（HR）给非HR最初的印象是什么？
前不久，我报名参加一期训练班。学员来自全国各地，各行各业，共65人。开班仪式当天，老师要求学员一一做自我介绍。 我大大方方地告诉同学们，我从事人力资源管理已经有15年，报名参加训练班的目的是想提高自己的写作水平，想通过参加训练班，彻底改掉写作中拖拉的坏习惯。
自我介绍环节结束。坐在我旁边的A同学向我打招呼：“Hey!我是某集体企化部的，我一直觉得从事HR工作，既简单又轻松，哪还需要什么写作呀？”
看着他一脸疑惑的表情，我回他一个笃定的语气：“写作，是每一位从事HR工作者必备的一项技能，同时也是每一个上进的HR的基本追求。”
A同学“噢~~~”了一声，原来是这样的啊。
B同学接过话：“你说HR要写作，是不是帮领导打打字，改改文件的那种？一天到晚招人，跑跑腿，打打杂什么的，根本没见他们在写什么东西啊。” 我去！居然这个贬低HR这个神圣的职业，我心里一万个不服！ 我说问他：“你是从事哪行业的？” 他说他是自由体验师，有时跑去朋友公司，顺便观察了一下。 呵呵哒，老娘我心里发毛了。毕竟大家都是第一天认识，就算心里再不爽，也得装做很有内涵的样子。
我说，经你们这么一问，看来非人力资源人，对人力资源的误解有多深了。首先，我想说，你们所知道的，肉眼所看到的都是人力资源工作中最简单、最表面的东西。 因为你们只看到那个修改文件、打打杂、跑跑腿的人，那这个跑腿的人的直属上司每天都做什么？间接上司在做什么？上司的上司又在做什么？你们不知道吧？以你们现在的资历是没法去了解高层HR工作内容的。 另外，HR文员到总监岗位，这中间还有助理、主管、经理职级，你说，你们是不是“以点盖面，以偏盖全”了呢？
B同学听后，讪讪地说：“那有可能，我真的不太了解你们HR。” “那是必须的。”我傲娇地补了一句。谁会愿意让别人贬低自己呢？
HR这个岗位，它是服务于生产销售和其他职能部门的岗位，事务性杂，“创收”不明显。于是，非HR的人喜欢给它贴上一种标签，如门槛低、没前途、受气包等。还有有些HR在工作中遇到困难，累了乏了，喜欢自嘲“背锅侠”、“招聘狗”等。
我想说，刚入行的年轻人，苦点累点都不算什么，因为这个时期正是你在积极经验，个人能力正在迅速提升的阶段。你说招聘又苦又累，试问招聘有没有比上山砍柴下地插秧那种“面朝黄土背朝天”的生活累呀?你总是在抱怨说，从事HR工作没前途，那你有没有从事销售或研发技术的能力呢？
如果这些都没有，那就不要再抱怨了，好好把人力资源基础知识学个扎实，学个透！不要再让非人力资源人说，HR就是“不学无术”的无用之人。
三、HR的发展空间及前景
刚踏入HR门槛的从业者，相信有90%的人都是从基础工作做起。我有几个好朋友现任HR总监。A朋友刚毕业第一份工作是前台文员；B朋友从行政文员做起，C朋友是小学老师转行HR。而我，同样是从教师转行的老HR，至今雷打不动从事老本行。
一般小型公司HR，既负责人事公司，还兼任前台工作，甚至负责出纳工作。一般小公司HR部门，不叫人力资源部，多数称“综合管理部”。它的部门组织职能架构是行政/人事/后勤；它的部门岗位架构是经理/主管/文员/。晋升空间很可观，只要你表现突出，老板能够看在眼里。
大型企业则不同，单单人力资源部工作人员达百号人，分工极细，细到哪种程度?比如安排新员工体检这项工作，就需要设立一个岗位，由HR工作人员专项负责。 文员助理级别的人数HR占一半；主任、科长、经理、总监岗位约占1/3。大企业里从文员到总监的晋升之路，相对小企业来说，在时间上相对长一点点。小公司对HR的专业、学历等要求相对低；而大型企业的HR，要求比较高，首先是学历这道门槛，非211、985的还不录用。
四、从文员到总监的晋升，必备哪些硬性条件？
个人认为，高层级的HR除了具有人力资源专业必备专业知识及工作经验以外，还应富有亲和力、洞察人的心理能力、高效沟通能力、高效执行力、清晰的逻辑管理思维等。 如何做到这些？制胜法宝就是提高个人学习能力！
1、初级HR，需要熟练运用各类办公软件，熟知人力资源管理（三级、四级）理论知识。至于考证与否，在于个人需求。
如果有时间和精力来考取人力资源证，极好。另外须熟悉招聘工作中的应知应会、培训工作中的筹划及安排落实、熟悉员工关系处理工作中的涉及的相关法律法规等。小型企业的HR还要熟知相关行政事务工作。
2、进阶级的HR，在初级HR应具备的知识及能力上，还要对人力资源管理中的绩效和薪酬模块熟练运用。比如员工因薪酬问题频频离职、绩效考核流于形式、员工纠纷事件层出不穷，作为进阶级的HR，你不但要分析出事情具体原因，深究其因，还要制定合理应对方案。如果不具备此能力，当老板问责，你将无言以对。
3、高阶级的HR，虽然基本告别HR基本事务性工作，把高度精力投入到管理工作当中去。但是，仍然轻度掌握办公软件、具有一定的财务知识能力、时间管理、思维管理；中度掌握法律、高效沟通能力、演讲能力、写作能力；另外，还需要基础掌握心理学、星座学、面相学、风水学等等。
例如，初级HR面试候选人，很容易被候选人的言语及表象所迷惑，陷入“看山是山，看水是水”的困境。而高阶级的HR，可以透过表象看本质，从一个人的言行举止、微动作、微表情甚至从面相上可以判断该候选人与招聘岗位是否相符合。达到“拨开云雾见明白“，”看山不是山，看水不是水“的境界。
无论是哪个级别的HR，都必须具备高度的敬业精神、要有一股不服输的上进精神、要本着发现问题解决问题，把问题止于我的态度去面对工作。另外，只要有打算在HR这个岗位上长期发展下去，并为之付出实际的行动，你迟到会触摸到职场的“棉花糖”。 如果，你在日常工作中拈轻怕重，怕难怕苦，不思上进，抱着“一年经验重复用十年”的态度，那么迟早你要落伍。
这也是为什么有些年纪轻轻就当上HR总监，而有些年近四旬的HR除了日常事务性工作外，其他一概不知，陷入深深的职业迷茫期的原因了。相信朋友们都看过这样的文章，“月薪3000与年薪百万的区别”，具体是什么区别，归根结底，就是学习力的区别！
五、人力资源岗位还能“存活”多久？
中国历史发展至今，约有五千多年时间。 从（约前30世纪-约前21世纪初）的五帝时期，历经夏、商、周、秦、汉、三国、晋、南北朝、隋、唐、宋、辽、西夏、金、元、明、清、中华民国等几十个朝代。历史的车轮永远朝滚动，当一个朝代的管理腐败走向没落时，新的事物新的朝代必定会取代之。
前不久，迅雷CEO陈磊在采访中说道：“未来的十年内，云计算将会被彻底颠覆，整个云计划架一定会发生巨大的变化，“去中心化”的高度公布式的计算将会取代谷歌在过去几十年里面，已经被广为接受的云计算体系，陈磊表示，希望自己在下一次的重大技术革命里面，在巨大的浪潮里起到一定的作用。
据8月13号的韩媒透露，三星正考虑暂时停止中国天津手机生产基地的运作，三星回应退出定原因是：由于增势放缓，整个智能手机市场面临困难，三星的天津公司计划侧重于可提高竞争力和效能的活动。自Note7爆燃事件以来，三星在国内的市场份额一路暴跌，2013年中国手机市场，三星占有率为19.7%；2017年仅占有0.8%。早在今年4月下旬，三星在深圳唯一一家海外网络设备的生产基地被暴解散，如今国产手机如日中天，三星节节败退。 从三星的红火到面临消失，这就是一个企业历史的演变过程。
以上的实例说明，在未来发展大趋势下，人力资源管理岗位也会随之而改变，包括工作内容或工作方式方法。甚至还会消失。
人力资源管理是从什么时候被被中国企业界或者政界所认识？ 据相关数据来看，应该是20世纪90年代中期，从广州、深证等发达地区开始的。中国改革开放前，不会有人力资源管理的概念，只有人事科（局）等，改革开发是78年，那么这个词也会有一个被认识的过程，我估计，时间应该是在1990年后——2000年。
你看，这个HR岗位的年龄差不多20岁，我们一起来了解一下，人力资源管理工作内容的变化：
十几年前的企业管理，相对简单粗暴，企业可根据自身条件定下条条框框的制度规定，小公司更无制度可言，全部是人为强制管理，要求员工遵守不成文的规定，违者一律以罚款作为手段。劳动者处于弱势，权益得不到保障。 那时的HR，可谓是手握员工生杀大权，高高在上的管理者。 而十几年后的今天，HR管理工作是不是在发生巨大的变化了？从强行管理到最后的人性化管理，这就是一个“质”的变化。
再有，十几年前的招聘会现场，人山人海，人头涌动。而如今却门庭冷落，无人问津，各类网络招聘纷纷将其取代。
未来的人力资源岗位将会是什么样子？请原谅我无法透视未来，给你一个准确的答复。
不管怎样，我们要做到“在其位谋其政，在其职负其责”。30年后的你我他，将会是怎样的状态？我们都不得知。所以，珍惜现任HR岗位的每一项工作，做好手头的每一件工作，因为，这是具有历史代表性和意义的HR工作。
几十年后的你回头看看走过路，你会心一笑，喃喃道：“想当年，我们做招聘，那是人与人，面对面沟通交流，哪会像现在这样，机器人与机器人对话，冷冰冰的，没感情哟。哼，我们那个时候的HR，可厉害了！”
最后，祝福所有HR朋友们节日快乐！
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