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苏宁过去两年，以及未来两年的实体店开店速度，应该可以写进吉尼斯世界纪录。 2016年，苏宁共拥有各类店面共计3491家。主要是苏宁易购线下店（即原来的苏宁电器门店，曾更名苏宁云商门店）。 也是从2016年开始，苏宁第一家苏宁小店（便利店）以爆发速度增长。截至2018年8月，苏宁小店将近有1300家。这个数字，已经完成2018年苏宁小店全年在全国开1500家门店的85％。全年突破1500家，指日可待。 据介绍，上半年苏宁小店在北京开店100家，全年计划开店200家。这个门店数量，已经接近7-11、罗森在中国20年来的开店数量，超过全家在华门店数。而在在苏宁总部的南京，3年之后会开到1500家小店。 在此基础上，苏宁小店衍生出了4种店型： 解决家庭消费三餐问题的社区店、解决白领一日三餐的CBD店、在地铁站和高铁站等大客流地区的大客流店、以及无人店。 近日，苏宁智慧零售布局再进一步。 4月12日，苏宁与房地产巨头碧桂园达成合作，计划今年内在碧桂园物业布局600家苏宁小店和直营店。 前几日，苏宁与迪亚中国达成协议，后者将自己100%的股权出售给了前者，苏宁获得了上海和北京的379家迪亚天天门店。 目前，苏宁正在大力布局自己的零售门店，负责苏宁O2O平台研发的许宏平表示，苏宁的目标是年内拥有5000家便利店，并且还将以此为中心，设立智能货架。 说增长速度最快的零售云加盟店。 苏宁定义的零售云，是作为连接品牌商、零售商和县镇用户的渠道业务，是苏宁覆盖县镇市场的新型网络。发挥着中国制造和品质服务，向县镇市场的覆盖。 苏宁认为，县镇市场是大型零售商的空白市场，也是品牌商的蓝海市场。新业态要通过规模化的发展，抢占先发优势。各类品牌商品，也要通过规模化的落地，占领用户的心智。 按照苏宁的官方说法，已经非常明确的指出两点：第一，县镇是零售的空白；第二，抢夺空白要用极速的规模化先发优势。 苏宁是以大小家电和数码产品起家，今天也是以此为主。发展县镇市场，苏宁就不能简单的将零售能力，从城市向县镇平移，而是要构筑以县镇用户需求为核心的商品服务体系。 在与阿里巴巴、京东等电商平台较量的过程中，苏宁有自己的弱势。 比如，在物流配送方面，电商们身经百战，这是他们强有力的拳头。阿里的盒马鲜生可以提出“3公里30分钟”配送服务，苏宁的苏宁小店就只能保证1公里范围内的30分钟急速配送。 但苏宁的优势也很明显。专注于线下零售28年，他有无数门店“撑腰”，它在引入线上的技术之后就拥有绝对的扩张实力。 另外，线下服务品类方面，苏宁小店的种类也更多。 除了快消和生鲜，它同时提供家政、家电清洗、家电维修、快递代收等服务。 新零售的赛道上，电商代表队的阿里和京东正在领跑，市场每天都在变小，从传统零售转型而来的苏宁需要加速赶超。 细数一下，苏宁制定的5000家门店目标，它已经达到了近30%。如此看来，张近东的野心似乎不是天方夜谭。苏宁更大的计划是要在接下来的3年内，将自己的互联网门店扩充到2万家。未来道阻且长，且看苏宁如何出招！
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