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马云说过： 阿里巴巴不是计划出来的 而是现在、立刻、马上干出来的 更有“金玉良言”： 一流的点子加上三流的执行力 与三流的点子加上一流的执行力 哪一个更重要？ 后者远比前者重要  创业，执行力必须强！ 天使在想象之中，魔鬼在细节当中展开剩余93% 被灌输过各种鸡汤的创业者深知意识的能动作用，更是对成功的战略目标抱有强烈的期待和信任。确实，战略目标点明了公司前进的大方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因迷失，减少了弯路。 然而，战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，那么，剩下的80%靠的则是企业各层管理者的执行力。 相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。“天使在想象之中，魔鬼在细节当中”，好的战略往往是激动人心的，但是实现过程中却总会出现无数意料外的事情。  关于执行力重要性的鸡汤 简直不要太多！ 那到底如何提高执行力呢？ 执行包含六个要素：即PCRDFI 计划 Plan 沟通 Communicate 风险评估 Risk Assessment 实施 Do 反馈 Feedback 改进 Improve  计划是一切执行的开始。前面提到了战略，实际上，战略大前提决定每一个小计划，因而要提高执行力，必须关注计划。匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情再简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。 沟通是良好执行的必要因素。很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而发出指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。 风险评估可以看作是计划的一部分。正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。可以说，风险评估是给执行者吃一颗定心丸，让执行者对整体的有一个更正确的把握。 实施就是付诸行动。实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。 反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息。所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。越是重要的事情， 关心的人就越多。反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。反馈常见的错误就很多，不及时甚至以为事情小不反馈、罗嗦或者抓不住要点、应该反馈的人没有反馈、 甚至把反馈当作邀功或者诿过等。 以上是必要的因素 那么，具体又该怎么去做呢？ 提高执行力的步骤  Step1从空想到方案 有一个想法，和有一个可操作的想法，这是两回事。将想法变成可操作的方案，并且相对准确和实际的评估出操作成本。 Step2确认你的团队足以覆盖你的方案 很多空想创业者会认为，只要融到足够的钱，就很容易找到满足诉求的人才。不能说这种情况不会发生，但是，不管融资多么顺利，在短期内找到合适的技术人才都是小概率事件。 Step3抓住问题的核心 影响执行力的一个非常大的问题，就是想太多。快速原型，快速迭代，快速试错，一定是需要抛弃太多细微末节，抛弃太多不必要的考虑和设计，抛弃一切过度的思考，紧紧围绕整个方案的核心来进行。 Step4克服问题的能力 这个能力，就是简化的能力，将复杂的东西简化的能力。在把握核心诉求不损失的情况下，能够善于简化工作，就能极大提高执行力，减少不必要的成本支出，特别是时间成本。以及，规避一些看上去很复杂的技术问题，或者其他各种设计问题。 Step5步步寻求反馈，进度分解到位 步步寻求反馈，从产品的原型设计，到技术的原型设计，到技术的核心模块、数据结构，都要求给予明确的反馈。要清楚在整个团队里，谁可能成为瓶颈，谁可能正在坐等他人的进度而无所事事。 Step6不论成败，认真细致的总结 作为创业者，做坏一个项目，做坏一个产品，没什么大不了，重头来过就是了，但学费要交的有价值。所以认真细致的复盘非常重要，要认真的总结到位。只有这样，下一次的成功率才会更高一些。  每个已经成长起来了的元帅 肯定曾是一个具有良好执行力的士兵 如果你问执行力代表了什么？ 那么 一定是态度和潜力！ 文章系1st原创作品，公众号转载请注明来源 此观点仅代表作者个人观点，不代表1st立场 声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。 |
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