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来自: 光明谭艳 > 《待分类》
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管理者的四次转变
管理者的四次转变【管理者的四次转变】1、在管理上,学会由管事到管人的转变,把人管好了,事自然好了。2、在管人上,从管人到管规则的转变,规则让人自动转变。3、在经营上,要做到从销售到营销的转变...
一个老板一生至少要完成四次转变
一个老板一生至少要完成四次转变一个老板一生至少要完成四次转变。1.2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工了。3.经营上,要做到从销...
王潇
王潇【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上,学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上,要做...
被提拔的三个潜规则
被提拔的三个潜规则就怕你掌握更高的权力,去打击报复人…你总不能把一线的苦活、累活、脏活甩给上司,甩给老板去做…02-如果提拔一个中层干部,通常是看他的人脉关系。何谞雄 ,嘿嘿嘿品牌策划创始人...
鹰隼随笔:跟对人,走对路,啥样的老板才值得你追随?
鹰隼随笔:跟对人,走对路,啥样的老板才值得你追随?选老板的捷径。把战略重心放在市场的,从客户的角度出发的老板一般都有战略眼光,而把重心放在行业上的,从产业端出发的老板就别考虑了,大多是纸...
老板至少完成四次转变!
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因为企业是企业家的产物,而企业家的来源,企业家的个性,企业家的价值观,企业家的成长速度就决定了这家企业的发展方向,发展速度,发展规模。反之,企业老板没有变革意识,不管他是营销出身的老板,...
这五点战略转变思路,是今后投资的五个方向...
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理:理心态,理思路,理情绪。管:管目标、管流程、管规则;3、企业老板和管理者常陷于这样的困境,知道战略重要,计划重要,流程重要,...
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