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来自: 王道馆 > 《格局与境界》
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做老板的重要转变
做老板的重要转变?一个老板至少要完成下面四次转变。①在管理上,学会由管事到管人的转变。②从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工了。...
一个老板一生至少要完成四次转变
一个老板一生至少要完成四次转变一个老板一生至少要完成四次转变。1.2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了,就不需要花力气盯着每个具体的员工了。3.经营上,要做到从销...
王潇
王潇【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上,学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了,就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上,要做...
一个管理者一生中至少要有四次转变
一个管理者一生中至少要有四次转变。员工管理。【雪球原理提高员工凝聚力】1雪球不滚动就要消融,企业要坚定不移地贯彻发展观。绩效管理。【高绩效不是“管”出来的】大家都热衷搞绩效管理,但常会忽视...
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卓越的人不爱走旁人走过的道,却喜欢寻找迄...卓越的人不爱走旁人走过的道,却喜欢寻找迄今未开拓的路。企业领导者由指挥转变教练支持,...
管理提升,唯知行合一
管理提升,唯知行合一。(一)管理提升到底是个什么问题?第一阶段内控梳理是这样做的:先花大量时间做内外部调研诊断,做运营访谈讨论,梳理搭建内控框架,把运营逻辑拆成一段一段一块一块的,让管理...
作为管理者,公司制度该如何实施与监管?
作为管理者,公司制度该如何实施与监管?每一个企业都会有适用于自身企业环境的一个管理制度,一个经营良好的企业,不管是大型还是小型...
7种角色转变,让你从管理者成为领导者
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大品台:如何做一名合格的管理者
大品台:如何做一名合格的管理者。换装:从被管理者到管理者的角色转变,“换装”是一项必不可少的任务。时间就是金钱,没错,作为管理...
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