一个管理者一生中至少要有四次转变

编：苏耀云

HR策略

【一个管理者一生中至少要有四次转变】1.在管理上，学会由管事到管人的转变。2.从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司 的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。3.在经营上，要做到从销售到营销的转变。4.从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。

 

员工管理

【雪球原理提高员工凝聚力】1雪球不滚动就要消融，企业要坚定不移地贯彻发展观。2雪球中的雪粒有着共同的方向，企业也应使全体员工拥有共同的信念，形成优秀的企业文化。3坚实雪球内部的雪粒们结成利益一致的同构体，企业应让每个员工都能从企业的发展中分享利益。

 

绩效管理

【高绩效不是“管”出来的】大家都热衷搞绩效管理，但常会忽视一点：真正的高绩效不是“管”出来的，而是你明确了目标，给予辅导、反馈、培养与激励之后，由那些自发自愿的员工“做”出来的。达成这一切的前提只有一个：你把每一员工当做独立有自尊的个体，一个和你一样有理想有追求的人。

 

薪酬管理

【评判企业薪酬体系好坏的四个纬度】1.薪酬战略提出的各种决策能否为企业创造价值。2.企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响。 3.企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性。 4.企业薪酬体系运行的系统性和可靠性。

 

职场智慧

【用最慢的办法实现最快的成长】1、别人视为困难，你却视为挑战；2、别人借口连篇，你却主动执行；3、别人事不关己，你却乐于负责；4、别人三分干劲，你却十分卖力；5、别人不紧不慢，你却快马加鞭；6、别人注重分歧，你却精诚合作；7、别人诉说苦劳，你却呈献功劳；8、别人一蹶不振，你却永不言败。