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好莱坞故事顾问John Truby曾说： 写故事大纲不难，难的是找出角色的变化曲线。 角色的变化就像故事的脊椎，支撑整个故事。而角色的变化要怎么安排呢？首先要找到角色的「渴望」。整个故事的就是角色追求渴望的过程，从「没有」至「得到」，这也就是故事主线。 为什么这会是故事的主调呢？因为人说穿了有「满足需求」的本能，这也是为何许多故事教学在谈理论的时候，总要先引援一下心理学家马斯洛（Maslow）的人类需求金字塔，才能接着谈角色的目标。 不管角色是任何身分，心中一定会有所追求。
需求构成内心冲突 我将角色的「需求」再拆得更细，变成「期盼与落差」、「想要与需要」。 「期盼」是角色行动的「动力」 「想要」是「误导」角色的假目标 「落差」是显现角色的真正「阻碍」 「需要」是角色终极追求的「圆满」 这四者组成了角色内心的冲突，也是一个循环的过程。这四点在过渡变化中的四个区块，也对应了角色的心境： 从「期盼到想要」是「盲目」状态 从「想要到落差」是「挫折」状态 从「落差到需要」是「醒悟」状态 从「需要到期盼」是「满足」状态 故事中角色的心境变化也是两两相对： 先「盲目」后「醒悟」；先「挫折」后「满足」。 故事的编排往往是： 由「期盼」出发，主角会希望得到他当下最「想要」的东西，但在他的想要与感受产生「落差」之后，主角才会知道他真正「需要」的东西是什么。
这就是主角的成长（或说改变）。 故事本身就是在教导角色道理，也在教导听众道理。 人的心中都有渴望，有时真正的渴望是不会直接显现在角色行为上。 a.你想要有钱，因为你觉得有钱才有安全感，事实上，你需要的是安全感。 b.你想要有女友，因为你觉得有女友才有真诚的感情，事实上，你需要的是真诚的感情。 大众故事到处充斥着这类「模式」，诱导着角色（也诱导着读者观众）先去追求他们的「想要」，最后才醒悟他们的「需要」。 《食神》里的史提芬周，费尽心思想夺回他的名利权，但是直到他失去鸡姐，他才知道他真正需要的是一分温暖、一份关怀。 角色会为了他的「想要」去努力，当他「以为会发生」（以为得到会很开心）跟「真正发生」（真正得到却又不觉得开心）的出现落差时，他才会终于去面对那些被压抑、或未知的「需要」。 从「想要」到「需要」之间，必须经过一段「落差」。他本来的防卫机制、逃避与抗拒，将在这里一一被挑战、击溃。 在「想要」被击溃后，真正的「需要」就会浮出水面。 找到「需要」对角色来说是一个很艰巨的任务，就算不艰巨，我们也必须把它搞得很艰巨，我们要让角色经过外在的折磨、内心的考验，才会充满成就感地浮现「需要」。 角色要成长，「需要」必须战胜「想要」，或者两者最后合而为一，角色才能获得真正的「满足」，故事也才会圆满。 两难的想要 「想要」与「需要」两者操作上，基本设定成二元对立其实是相对容易的编剧方式。 但如果故事每次都是「想要」是肤浅而错误；「需要」是深度而正确。读者往往在「想要」一亮相时就会猜到「需求」是什么，故事的感动也大打折扣。 所以进阶的做法可以将「想要」与「需要」设定成「两难」，两个都没错，但基于角色精神他必须选择「需要」、放弃「想要」。 如电影《拯救大兵瑞恩》，一组军人的任务就是深入敌营救出瑞恩。这时两者各代表什么？ 需要：忠诚执行任务，救回瑞恩，但这也将会冒着极大的生命危险。 想要：在战争中，每个军人都想回家、都想活下去。 当「活下去」与「完成任务」两难斗争时，「弃」想要「选」需要才更显角色节操！这是更有深度的编排技巧！ 但，故事也不一定要依循这种「圆满模式」，有时让「想要」获胜，自己被自己的欲望吞噬，故事演变成悲剧，也有另一种戏剧效果。
最后建议 在具体安排「想要」与「需要」时，我还有三个经验小提醒： 1.主角的需求越具体越好，像是生命安全这么直观而强烈的需求才会立刻得到读者关注，让读者知道主角的目标进度。 2.让需求坚持到故事最后才满足，需求可以在故事中段转换，但应避免在故事中段满足，这会使故事失去悬念，无法再吸引读者。 3.需求必须让角色非常非常渴望，几乎是没有就会死一样！角色没有「非常想要」达成，读者也不会「非常在乎」故事。 本文的概念相当少见，坊间可能只有提到「想要」与「需要」，但我却将它再拆分成四点，并界定角色的处境心态，希望让你在运用上不只是简化的两端对立，而是能更具内涵的编排！ 最后，建议你自己尝试用熟知的故事拆解出这四点，一定更能理解个中的奥妙喔！
作者：李洛克（小说家、编剧、总编辑。） |
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