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有人问一元钱在中国可以干什么，最牛的回答出现了！
（以下内容纯属虚构，若感不适，请火速退出）
1、拿着一块钱，找道上的兄弟买张五十的假钞；
2、拿这五十块去小学门口的书刊亭打电话，从老花爷爷手里得到49块6毛真钱；
3、到地下市场买黄盘，还价4毛买到9张，剩五块乘最破的长途到附近的县城，以每张15块的价格卖掉，得135元；
4、回程5元，到小商品批发市场买学生用的笔260支，到学校门口摆摊，以一枝1.5元卖掉，得390；
5、和道上兄弟打麻将故意输100，从其口中得知**的进货渠道，290购的58颗，以10元价格卖到舞厅，得580；
6、交保护费80，剩500在舞厅收小弟（高中，每人50足以），10个小弟替你收保护费，一天能收到2000，除去分红，还得1500；
7、去娱乐城找小姐，开价300但给1000，小姐保证对你死心塌地，尊你为鸡头，并介绍姐妹给你，剩500块到快倒闭的印刷厂印广告，贴的满城都是，10个小姐每天每人接客5次，每次分给你100，天收入是10×5×100得5000，一个月下来是15万；
8、10万租店铺开娱乐中心，5万招小姐30名（高级），每人每天接客3次，一次分红得300，一个月是30×3×300×30得81万；
9、工商税务公安交10万（保护费），剩71万到云南带货，只要到了内陆翻10倍，此行程要半个月左右，得700万（10万路上花销和必要的买枪）；
10、干了这一票金盆洗手，注册房产公司，从农村招民工（可能会招到买你黄盘的，哈哈）月工资600招到100个花6万，请客送礼到市政花100万（千万不要少），市政的所有工程都到手，做豆腐渣工程，路修了扒，扒了修，赔偿民工命钱3万（2个月接了20多个工程，累死了1个，不怕，上面有人），2个月赚到2000万；
11、以月薪5万请会五门外语的博士生，出国找品牌做代理，代理意大利的皮鞋销往中国，然后拿样品到温州，做假货，一个月下来赚了5000万；
12、被意大利厂家发现，赔偿1000万，加上上个月剩余1000多万，找美国财团融资做网站（博士生不能让他闲着），融到2个亿，挤跨sohu，sina，成为中国第一大门户网站；
13、上市，市值达到2亿美金，收买证券公司，成为黑马，第一天升10倍，第二天一开市买掉所有股票（51%）。得102亿美金。不到半年你就成为中国富豪，下半生无忧。
从财务战略角度对本案做个简单的总结：（止增笑尔）
1，所谓财务战略，其实就是“钱”的战略，钱从哪里来，花到哪里去，有了必要的启动资本（1元）之后，剩下的就是不断的投融资过程，通过各种途径，让钱生钱，这才是财务战略的根本，企业发展是个不断创业的过程。
2，财务战略的核心是股东价值，根据公式：股东价值=利润/风险，传统财务关注的是如何降低风险，提升利润，从而提升股东价值。但常识告诉我们，风险低的地方利润也低；利润高的地方风险也一定高。楼主反其道而行之，通过抬高风险而获得超高利润，专挑高风险行业以获取最高收益（假钞、盗版、毒品、抢劫、卖淫、枪支、造假、欺诈、股票），不失为公司高速扩张时期的优选财务策略。
3，财务战略制定的精髓是：在公司发展的不同阶段，需要动态匹配不同的财务策略。如：什么时候骗钱，什么时候造假，什么时候融资，什么时候做大，需要适时判断，因此，要求财务扩展到财务专业之外，具备广博的见识和经验，尤其是识别和利用各种商业模式的能力，善于发现价值和整合资源的能力，才能制定出有高度、有价值的财务战略。如本案中，要对光盘市场、高档酒店、娱乐城、互联网、资本市场等行业的运作规律、商业模式及潜规则了如指掌，最好还能在相关领域（工商、公安、税务、政府）有深厚的人脉关系，如果还能同时整合黑白两道资源那就圆满了。
4，财务战略中最重要的是投资战略，包括：投资策略、理念及风险控制。关于投资策略：本案投资的项目聚焦在传统黑道儿产业及山寨高科技领域。投资理念也符合中国传统商业理念，“将欲取之，必先与之”，敢于在种子期投入，获得超额回报。关于风险控制：决策时即使有风险，只要预见到了，就没什么可怕的，要在执行过程中动态控制风险。
5，财务战略里面必然要包含利益分配机制的建立，这样才能做大、做强、做长久，实现共赢的理念，比如：回扣、小费、提成、分红等，要与市场接轨，同时与你的商业模式匹配，该吐血的地方要吐血，需要破财的地方要破财，决不能谨小慎微，破坏了道儿上规矩，那样的机制是发展不起来的。
6，财务战略是个长期规划，随着资本市场的发展所体现出来的造富效应，股权融资与上市是必然的选择，因此企业什么时候漂白（金盆洗手）、合规、粉饰、上市，这一系列的过程是财务战略必然涵盖的内容，需要具有前瞻性，早做打算，早准备。
7，做好财务战略要敢想，具有高瞻远瞩的视角，跳出财务专业的小圈子。只有目标够高，才能发掘人的最大潜能，要敢于突破传统思维，才能设计出创新的商业模式和战略路径，实现超常规的发展，财务战略只是配合公司发展战略的一个子战略（配套战略）而已。
本案的财务战略适合扩张型企业，但它所蕴含的理念和思路，适合所有企业；
从本案的成功可以看出，要想快速发财，需把握如下根本规律：
常识1：第一桶金都是不光彩的； 常识2：“无知者无畏”执行力是战略落实的关键； 常识3：出来混的，是早晚要还的（对结局的预测哈）。 |
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