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大学时经济系教授曾跟我们说过一句话：当一个企业的老板需要对自己的产品十分了解，包括细枝末节的时候，就说明这个企业出了问题。 这句貌似没什么逻辑的话就是对成功领导者思路和领导方式的一种反向论证。 创新工场董事长兼CEO李开复讲述自己关于管理方面的经验时也说过：无论你的脾气怎么样，一定要信任、放权给你的团队，以人为本，管理他人就像你希望如何被管一样。 李开复说自己在苹果，微软，Google三家公司工作过的经历告诉自己，领导者可以作风彪悍，性格火爆，但一定要对自己的下属充满信任。 李开复讲自己的同学在苹果公司工作，乔布斯是知名的“暴君”，但他的同学被责骂之后却只有愧疚之心，“担心自己辜负了斯蒂夫的信任”因为乔布斯不管怎样大声批评下属，过后还是会放心的把任务交给他全权操作。 所以，领导者管理企业时不必事必躬亲也一样能带领好整个团队。 那么有人会说了，自己接触过的领导者很多都是事必躬亲，废寝忘食，不了解具体细务的领导简直是凤毛麟角，那小编首先要对贵领导表示尊重，但是请问，企业规模如何？效益和收入又怎样呢？恕我直言，一般这种领导类型所在的企业都是小规模的，因为人力和资源匮乏，人才流失度高，领导者不管愿不愿意，硬着头皮也要负责很多的工作。或者也有对员工和下属不放心，自己不亲自参与就不踏实的，这种情况也不能排除。 所以，很多小企业都在感叹自身发展缓慢，老板天天比员工起得早，也比员工睡得晚，可还是渐渐流失人才；自己事事参与，事事做主，却还是没有带来太多的增值利润。 这种时候，莫不如反思一下自身，是不是总对员工提要求，但是却不给予员工相应的权利。很多情况下对于下属的不信任感是会让人感觉出来的，最明显的就是事前承诺员工全权负责最后却是自己决定拍板。 所以，领导者最重要的内涵应该是能指点方向。 能够被员工信任，也信任员工这是有战略眼光的体现，也是放权的做法。在团队越来越大，领导者的职权越来越高的过程中，再把过去的管理方式带到大团队管理层面来，这是不正确的。当你管十个人的时候，你们是团队，而当你管万人的公司，你们应该是一部机器，一部把任何人拉进来都能继续运转的机器。 有一句名言：管公司就像开巴士，你的工作就是把正确的人拉上车，把他们安排到应坐的位置。你的工作不是去开大巴，而是告诉他们应该做什么，每个人有应该做的事情，给他目标，放权让他去做。 关于领导力分析的文章中有一篇讲到了五种领导力类型，分别是： 将军型：强调绝对服从和绝对指挥 合作型：互相信任融洽合作，彼此为对方考虑和付出 民主型：少数服从多数，投票决策为主。 授权型：交代任务，赏功罚过 教练型：培养员工，接受损失，慢慢成长。 这五种类型其实没有哪一种好哪一种坏的区分，因时而异，因事而异。 什么时候要做指挥型的将军？比如当公司碰到巨大困难的时候，乔布斯回到苹果，公司的人都快要逃散了，那个时候就不能允许民主，一定要按照领导者的思路走。 什么时候应该用合作型？当你的团队已经磨合了很久，彼此互相非常认可的时候。在一个老团队大家一起工作五年、八年，他们彼此有非常高的信任，这个时候你就应该让他们像家庭一样地运行。 什么时候应该用民主型？当团队比领导知道更多的时候。这个时候一个人去指挥是武断的，领导者不一定是知识面最多，这种情况下一定要多听团队意见。 什么时候应该授权？在团队里的每一员都是相当独立、可以信任的时候，如果他们经验匮乏，这么做就是灾难。 至于教练型，当你的团队很年轻，没有面临巨大风险的时候，就应该冒一些风险，公司的效益目标有时候受损，但最终员工成长了，对公司发展还是很好的。这才是真正的领导力。 当然，人力管理难免有所疏忽，领导者也不是全知全能的。在当下的信息社会，软件技术能更好的帮助领导者掌控全局，引领企业走势。通过培训学校管理系统可以让管理者从财务、教务、招生、教学四大方向的工作状况了如指掌，而查询分析功能又能帮助领导者洞悉近期市场趋势，达到了解企业，了解市场的目的，更好的帮助管理者决策，制定下一步计划。 在狂风骤雨来临时力挽狂澜的不一定是强壮的巨人，可能是身手矫健的船夫。没有什么管理经验是颠簸不破的，而作为一个领导者，审时度势，指点迷津，才是最高层的领导力的体现。所以一个成功的领导者应该懂得信任，懂得放权。一种领导方式和工作态度不能适用终身。合适的时机做合适的事，把精力收拢起来，有的放矢，才是理智高效的领导方式。 |
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