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1978年，21岁的周厚健以青岛市数理化第一、总分第三的成绩考入山东大学无线电系， 大学毕业后，他本想进入青岛海洋仪表研究所，从事科研工作，却阴差阳错地进了青岛电视机厂。1992年周厚健出任青岛电视机总厂厂长。  1994年企业更名海信集团，周厚健任公司总经理。此时的青岛电视机厂在国内已有一定的知名度，名列中国工业500强之列，各项经济指标和经济效益已达到了一个相当的高度，“青岛”的牌子已经根深蒂固了，为何改名从零开始一个新的品牌？在海信的曲折发展中，周厚健认为改名海信是海信集团的最大转折点，海信能从反对和质疑中冲出水面，它便被赋予力挽狂澜、推陈出新的生命力。 周厚健一语道破改名海信的目的和意义：青岛电视机厂牌子虽老，但却带着浓厚的计划经济色彩，要搞市场经济，现代化大公司就决不能“穿旧鞋走新路”。海信要建立国际化的大公司，就必须要从各个方面与国际接轨。周厚健借改名的契机，引进了改革经营体制、完善十大体系一系列措施，1994年海信彻底告别计划经济。在以后的不到4年的时间里，海信集团工业总产值增长了近4倍，利税增长了5倍多，职工收入增长了1倍，海信成为同行业经济效益最好的企业之一。  在海信从电视机专业企业向多元化运营的企业集团发展过程中，周厚健在子公司层面大胆进行产权制度的改革，建立起了有社会法人投资的体制或建立股份公司，收效明显，改革促进了海信经营者的责任心和海信员工的积极性，提高了经营效率，推动了企业发展。2005年起，对科龙集团进行了托管，并完成了国内最大规模的企业购并，开创了首个国有企业对大型民营企业的成功购并的案例，海信成为国内唯一一家拥有“海信Hisense”、“科龙Kelon”、“容声Ronshen”三个驰名商标的企业，同时在上海、深圳、香港上市，海信估值高达600亿。  海信的前身是一个只有十几个职工、生产半导体收音机的小作坊。今天，周厚健所领导的海信涉足家电、通讯和信息领域，拥有海信电器、海信科龙两家上市公司，拥有海信、科龙、容声3个中国驰名商标，在国家统计局中国大企业集团竞争力500强排名中，海信已经连续两年排名第一。 |
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