企业U型、H型、M型组织的巧计方法

企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织三种形式：

U型组织

①以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元。

②子公司的自主权较小。

H型组织

①集团总部下设若干子公司，每家子公司拥有独立的法人地位和比较完整的职能部门。

②它的典型特征是过度分权。

各子公司保持了较大的独立性，总部缺乏有效的监督约束力度。

③演变：现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

M型组织

①即事业部制。就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，设立若干事业部。事业部是总部设置的中间管理组织，不是独立法人，不能对外从事生产经营活动，因此，从这个意义上说，Ｍ型组织比Ｈ型组织集权程度更高。

②演变：事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算，甚至可以在总部授权下进行兼并、收购和增加新的生产线等重大事项的决策。

很多同学在学这个知识点时总是记不清这几种组织的特点，现在我将自己的记忆方法分享给大家，希望能帮助各位童鞋记住这个知识点，我是从字母的形状来记忆的：

1、U型组织：U字母只有一个集中点----记为“集权”

2、H型组织：H字母中间的“横”将两边的“竖”分开----记为“分权”

3、M型组织：M字母既有集中点又有分开的两个“竖”----记为“集权与分权统一”

注意：现代意义上的H型组织既可以集权管理又可以分权管理。作为客观题考点记忆！

这样是不是好记一些呢？大家加油吧！~