 通用电气自从告别韦尔奇之后，再也没能爬起来。韦尔奇钦定的接班人伊梅尔特，自称每天早上四点半起床，连续奋战16年，使尽浑身解数，依然回天无力。在道琼斯指数一路高歌猛进的大背景下，GE股价的持续逆势下行显得格外刺眼。更令人心酸的是，伊梅尔特宣布下台之时，华尔街还送出股价上涨4%的大红包，为他的离去鼓掌欢呼。 十年前当韦尔奇到访中国时，受到巨星般的膜拜，从柳传志到李东升，一众当时最重量级的中国企业家，老老实实坐在台下，听老韦传经送宝。听了半天，似乎也没听出什么独门秘籍，于是斗胆求教何故。韦老微笑答曰：你们说到了，我们做到了。一句话引无数英雄尽折腰，是啊，道理我们都懂，为啥就没做到呢，于是回去继续面壁。 今天回头来看，GE在韦尔奇时代创造的神话，和格林斯潘在位时头上的光环一样，离不开时势的造就-美国经济在八九十年代的高歌猛进，以及中国开放带动的全球化运动为跨国企业创造全新的成长空间。 真应了张瑞敏的名言-没有成功的企业，只有时代的企业！ 在GE这种量级的巨型企业担任CEO，光有勤奋是不够的，还得有踏准时点的好运气。在一艘大船上，个人能造成的影响其实相当有限，只是在顺风顺水时，人们往往过分夸大个人的力量而已。 综合性企业在上世纪60年代风行美国，彼时不少企业像时下中国的上市公司一样，痴迷于资本运作，喜欢通过收购兼并，把一大堆不相关的业务揽入怀中，打造航空母舰。随着竞争加剧，投资者发现此类企业很难在效率上胜过专注于特定领域的企业，因此，综合性企业的市场估值一般都比市场平均为低，最后会自行解体。在GE拿出2017的糟糕年报之后，华尔街已经开始呼吁分拆GE了。 在GE如日中天之时，其领导力培训体系一度被奉为葵花宝典，养活了中国一大票以传授GE式领导力为生的培训公司。似乎以统一的领导力风格将不同业务串联起来，就能起来点石成金的神奇效果。GE的克劳顿维尔大学也成为各大企业争相模仿的对象，企业大学蔚然成风。 事实证明，没有领导力是无能的，但领导力也并非万能。 综合性企业只有一个至今仍然屹立不倒的标杆，巴菲特旗下的伯克希尔哈撒韦，巴老高兴地称之为-一堆杂乱无章，自然延伸的业务组合。 与韦尔奇以统一领导力标准对GE各个业务实施强控制的手法截然不同的是，巴老采取的是中国道家“无为而治”的超然态度：看好公司的赛道前景，看准管理层的经营管理能力后，投资下去，然后放手任其自由发展，既不派人，也不管事。 为何一个看似“无控”的综合性企业，能在长达五十年的时间范围内，远超一个被“强控制”的同类企业？ 原因很简单，没有一套放之四海而皆准的管理系统可以驾驭好各种不同的业务，唯有放下对标准管理的迷信，才能“无为而无不为”，达到基业长青的自然状态。 有强烈控制欲的CEO，总希望把组织打造成一台能自动运转的“高绩效机器”，只要把流程设计好，这边一按按钮，那边业绩自然就出来。看看韦尔奇自传《赢》最后所附的GE全年管理会议流程，体现的正是这种“管理自动化”思想。美国另一家工业巨头，艾默生电气的创始人写的传记，更是像一本“企业机床操作指南”。 这种工业化思维设计出来的组织，不管如何天天喊着要创新，都不可能真正激发高管们的创新动力。原因很简单，大家都成了机床上的螺丝钉，动弹不得，光应付既有流程都忙得不亦乐乎，谁还有空去承担风险，去创新呢？ 既然管理无法自动化，那么企业经营不变的王道是什么呢？ 不变的王道是战略聚焦。管理是为战略服务的，其目的是为助推战略落地，因此，只要战略变，管理必须跟着变。每家公司的战略不同，管理自当不同。管理标准化意味着罔顾战略的差异，试图以同样尺码的鞋去套不同大小的脚，必定行不通。 何为战略？战者，挑战也；略者，方略也。战略，就是企业为应对关键挑战而采取的连贯性方法和策略。企业在不同阶段面临的关键挑战不同，方法和策略自然应当随之而变。私董功场以内部私董会模式帮助中大企业做战略咨询的过程中，主要做的就是两件事：精准定义关键挑战+深思理清方法策略。 管理无法标准化，组织能力同样无法标准化，企业不是机床，而是随时需要因应环境变化做出改变的生命体。 唯一千年不变的经营王道，是持续调整的战略聚焦-环境一变，挑战随变；挑战一变，焦点必变。其他所有要素，都应该跟着战略焦点的迁移改变，该打碎的打碎，该放弃的放弃。正是韦尔奇的成功，造成他给继任者带来太多不可承受之重。该破的没法破，该立的自然也立不起来。 告别韦尔奇神话，我们才能放下迷信，热情拥抱一个不确定的未来！ 小报告：如何丰盛您的2018？一场走心的私董之旅也许是最好的方式。我们精心打造的“29期私董研习营”将于2018年3月23-25号在上海开营，VIP制小班授课，席位有限，预订座席，请联系小莉老师，她的微信号liuli-lily-110, 电话18916060007. |
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