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这么牛的一本书，里面应该是有什么管理的独门秘籍、创新的观点或是非同寻常的管理手段吧，还真没有。有一个段子是这么说的，很多人听完韦尔奇的演讲，发现没啥新奇的东西，于是问韦尔奇，你说的道理我们都懂，为什么我们没有把公司做到通用电气这个规模呢？韦尔奇听完淡淡一笑说：因为你们是说到了，我们是做到了。一句话又引来无数企业家的崇拜。 
我们说了使命和价值观的重要性。使命是企业的大方向，价值观是具体的行动准则，管理者要确保价值观和使命不相互背离，时刻处于平衡当中。选择你要怎么开展竞争，要专注自己的优势，不断扩大。战略具体来说就是找方向，找人，优化流程，一旦定下来就不要随意变动。把握住这些大原则，即使偶尔也会遇到失败，但是这能保证你越来越接近成功。我们介绍了韦尔奇对领导力的理解。他认为坦诚和领导力是一个卓越领导者的必备素质。韦尔奇认为缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密。领导要鼓励这种精神，就得反复地强调。我们还说了他对领导力的理解，领导力就是在你成为领导以前，你的成长只和自己有关，在成为领导之后，成功都和别人的成长有关。我们说了韦尔奇对于战略的理解。他认为战略其实很简单，就是选择你要怎么和市场展开竞争，专注自己的优势和特长，一旦大方向确定下来就不要随意改动。具体来说就是找对方向，找到最合适的人，不断优化具体的工作流程。如果能把握住以上我们说的这些大原则，那就能持续的在市场中赢得胜利。
值得注意的是，《赢》这本书是在韦尔奇退休之后写的，出版后一方面受到了广泛的欢迎，但是另一方面也受到了质疑。经济学家郎咸平就对韦尔奇的公司做过分析，发现存在两个主要问题，一是韦尔奇在任时的大规模并购策略，极大地增加了通用电气的风险，证据就是，通用的最伟大发明都是韦尔奇上任之前创造的，而他上任之后的主要经营手段就是并购，但是不合理的并购让通用的主要业务从制造业转向了金融业，给后面的危机埋下了隐患。韦尔奇卸任之后，通用的股价开始大跌，经营状况急转直下。除了并购问题，另一个是韦尔奇单一的企业文化策略，把通用变成了军队化的组织形式，对异类的声音没有包容性，缺少多元化的价值观，最后变成了一个只有单一价值观的管理团队。这种组织样式并不能很好适应新时代的要求，所以我们理解他的理论时要注意这一点。
i 核心内容：第一，如何确定公司的使命和价值观；第二，怎样做一个卓越的领导者；第三，如何制定战略的。
i 启发了我：商业是一场游戏，想要赢，就得遵守最基本的游戏规则，回归到商业的本质。
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