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职业规划要考虑的因素众多，其中包括：个人事业愿景、优势特长、专业技能、成长经历、家庭环境、职业价值观、地域因素、行业因素、公司因素、职业发展前景等各种情况。 ——根据各种情况进行综合考量，才能得出具体结论。那么具体是怎样的呢？
进行职业生涯规划的具体思路如下： 1、你的职业愿景是什么？你内心一直在追求的、不曾放弃的东西是什么？你曾经想成为什么样的人？你长期的人生目标或职业价值观是什么？你到底想过一种什么样的生活？正是这种不断思考的目标前景，才是驱使我们不断前进的最原始动力。 目标的丧失，导致追求的丧失；追求的丧失，又促使我们没有前进的动力；而成天徒步不前的生活，使我们的心态逐渐失衡；没有一个良好的心态，又会进一步导致我们的事业失败。同时，目标的丧失，也意味着你无法围绕一个核心去构建自己的知识体系，打造自己的核心竞争力；而核心竞争力的丧失，又是事业失败的开始。基于内心的追求而建立起来的长远职业发展目标，对一个的事业成败，起着至关重要的决定性影响。 2、你的兴趣在哪里？喜欢与人打交道，还是喜欢与物打交道？擅长和什么样的人打交道？喜欢抽象的分析，还是喜欢具象的操作？喜欢更富有挑战性的工作，还是更喜欢安稳，能够兼顾事业和家庭？ 值得注意的是：大多数传统的生涯理论观点都认为兴趣是工作选择的第一标准。但实验和实践都证明，兴趣并不能作为标准，而更应该考虑你的成就动机。  实验证明：兴趣并不能作为工作选择的第一标准，成就动机才是！ 美国杜克大学行为经济学教授，《不理性的力量》一书的作者Dan Arienly和他的同僚进行了一个有趣的实验。他在校园刊出“玩乐高赚现金”广告，很快就来了不少参与者。这个实验有AB两个对照组，A组的参加者被告知要执行一个任务，就是将手中的积木组成一个标准的机器人、第一个成品完成可以获得2块美金，第二个完成可以得到1.89美金，总之没完成一个机械人都可以赚钱。但每次金额减少11美分，当参加者觉得不值得继续下去的时候可以随时喊停。至于B组的规则和A组几乎一样，唯一不同的是，A组完成的每一个机械人都会被收好保存起来（至少在实验过程中），但B组参加者开始组装第二个机械人时，实验人员会宣称积木不够用，就当着她们的面把刚刚完成的第一个机械人拆散。两组参加者都宣传自己时乐高迷，但A组平均每人组装10.6哥机械人，赚取14.40元，他们在实验结束后的问卷中都表示这是个有趣的活动，有机会还想参加。但可怜的B组结构却完全不同，平均每人只完成7.2个，赚11.52，而且很多人在问卷中表示，这个活动不怎么样，不会有下次了。 工作能带给我们的绝不只是生理需求，而是有更深一层的，属于心灵上的满足和乐趣。就算从事的是你有兴趣的活动，也确实可以从中获利，但工作本身若无法为你带来成就感（组好的积木立刻被拆掉），无法让你觉得有意义，这工作也难以持久投入。因此，把注意力从兴趣转移到成就动机上来，对于成功的职业生涯来说至关重要。只有在兴趣与成就动机合二为一的情况下，才是最理想化的一种选择。否则，就重点考虑成就动机。 3、你的性格是何种类型？美国著名人力资源顾问罗杰.安德森研究发现：98%的成功人士之所以成功，是因为她们从事的职业与自己的性格相适应，相反，失败者们则总是想在自己性格不适宜的领域获得成功。 每个人都有自己的性格，每一种性格都有其擅长的职业，无论哪一种性格，您都应该接受它，并按照这一性格去寻找适合的职业。但是遗憾的是，世界上几乎有近一半的人正在从事着与自己的性格格格不入的职业。认清自己的性格，是非常重要的一步。  4、从专业技能/工作技能上来说，你现在能够掌握的能力是什么？文字处理能力？数据分析能力？组织培训能力？你的优势特长又在哪里？在这些能力之中，又有哪些是可迁移的能力，能够与你所期望得到的职位之间存在关联性？如果这些能力不具备，那么是否可以弥补？通过什么样的方式进行弥补？自学？培训？考研？在职研？还是其他方式？ 需要注意的是：一定要结合自己的现实情况，选择最优化的知识储备方案。 5、现实因素、包括地域、行业。公司、职业发展等。职业生涯方向定位是否合理，第一检验标准就是现实性因素。 中国经济发展不平衡，职位分布变化也非常大，东部和西部和有显著的去吧，内陆和沿海也有很大差异。 有些工作，只在一线城市才有，如果离开一线城市，则很难找到相应的发展机会。同时，即使是同样的工作，在经济发展不同的城市，受重视程度也完全不一样。即使在同一个城市同一个行业，在不同的公司，其经营模式也会影响职业发展。这些现实问题，在进行职业规划的时候都要考虑到。 将以上因素结合起来思考，或许你会有一个大致的答案，当然，仅仅通过上述方法绝大多数人可能会遇到的问题是：由于自身经验和阅历的限制，对社会、职场认知不清，依然无法对未来进行正确的判断和分析，以致无法做出决策。 此时可寻求专业职业规划机构的帮助，通过与咨询师一对一沟通，发现自己的优势，量身定制最适合自己的生涯发展方案. |
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