一提到开会、培训,安全人再熟悉不过。此时,脑中没有几个事故案例,都不好意思说自己是“安全人”。 事故案例太重要,但除了关心哪些人又被追责了,伤亡多么惨重以外,安全人还知道事故案例其实可以用在企业风险评估或安全评价中吗? sdfd 在风险评估或安全评价中进行生产事故案例分析,不是为了事故处理,不是为了判断事故责任。生产安全事故案例在安全评价中的作用,是用以前事故血的教训来警示当前,避免犯同类错误。 将生产安全事故案例作为评价信息,可以用于评价项目的危险有害因素识别。 以某个生产安全事故案例,比对企业当前评价项目,采取相应措施,减少事故损失,并从“事故环节”逆向追溯到上一个“事件环节”。
只出现事件不发生事故是运气,是偶然的,听任事件不断重复,发生事故将是必然的。为此,我们针对事故的关口应该前移,尽量不让事件出现。 事件的出现是隐患造成的。对隐患不采取控制措施或控制措施失效,隐患就会爆发,使能量和危险物质释放,若与人或财产接触就出现“事件”,造成损失的事件就转变为事故。所以,只有将可能造成事件的隐患都找出来,逐一采取针对性的控制措施,才能防止事件的出现。 所谓隐患,就是危险源失控或者是危险有害因素失控。我们见到的危险源一般都稳定在某种状态,使危险源暂时稳定的手段,我们称之为“屏蔽措施”或“安全防护措施”。但是“屏蔽措施”或“安全防护措施”有四个天敌:人的不安全行为、物的不安全状态、生产环境不良、安全管理失效。这些天敌是造成隐患的直接原因,也是造成事故的直接原因,它们是使危险源屏蔽措施失效的触发条件。“屏蔽措施”或“安全防护措施”战胜这些天敌时,危险源继续稳定,屏蔽有效,危险源处在受控的暂时安全状态;一旦战败,危险源将出现不稳定、屏蔽失效,危险源失控,隐患形成。 隐患排查,就是要找出“屏蔽措施”或“安全防护措施”的各种天敌(人的不安全行为、物的不安全状态、生产环境不良、安全管理失效)。 隐患治理,就是要针对存在隐患的危险源,加强其“屏蔽措施”或“安全防护措施”,降低出现隐患的“概率”,降低事故出现的“可能性”。 对于危险源,我们尽可能降低其存在的能量和危险物质的数值,以便减轻事故的灾害。 为此,对危险源中的能量或危险物质可确定一个临界值,大于等于临界值,可判定为“重大危险源”。 sdfd 实践出真知 |
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