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3W，曾经红极一时的创业公司，备受各大资本青睐，就连总理都喝过一杯3W咖啡。 而如今，3W的拉勾网CTO许光远、CEO马德龙先后离职，3W总共才500人不到的公司2年内居然老员工流失400人，重新换了一次血。据小编了解，3W咖啡馆咖啡馆几乎全部关闭，裁员90%。
一、3W是一家怎样的公司？ 3W由许单单、马德龙、鲍艾乐三人创立于2011年，3W核心业务：孵化器（无门槛的众创空间）、拉勾网（招聘）、3W咖啡馆（餐饮）、3W资本（投资）、电商（子鱼挂耳咖啡）。
虽然3W有很多业务，但是没有一个业务盈利，又遭遇资本寒冬，这是导致拉勾不得不卖身给前程无忧的根本原因。
二、3W为何跌下创业神坛？
（1）管理层不懂管理，许单单任人唯亲，上演宫心计。
2015年年底，拉勾网曝出内讧。时任拉勾网副总裁文双辞职，他表示：“满公司跨过其对其部门员工展开调查并莫须有要求开除员工，已向公司CEO和人力资源部提交了辞职信，即刻辞职。”
据文双在内部信中表示，在其离开公司的几天内，公司财务部门得到老板授权调查bsd销售本月的交通报销，暴力收取bsd所有员工手机，并以票据问题决议开除3名员工。
前拉勾网CTO许光远在朋友圈发声称：“拉勾就像我自己的孩子，看到这我很痛心，不得不说剩下的早期创始人的这种宫心计让我很失望，我身上发生的也就算了，一直干这些卸磨杀驴的事情，拉勾还有前途吗，不为自己想想也要为拉勾剩下的小伙伴考虑一下吧！！！”
董事长许单单，研究生毕业后5年，先后跳槽3次，实际工作经验不满五年，没有担任过任何企业的管理岗位，连基层管理者都没做过。既没有技术，又没有资本，也没有管理能力的他虽然为董事长，其实论能力、资历都不如其他两个创始人马德龙、鲍艾乐，但是许单单很会造势、很会讲故事，也了解资本运作的那一套，成功抱马德龙、鲍艾乐这两条大腿，成为了创业者。
农村娃许单单成为暴发户后，3W就开始走上了烧钱的道路。疯狂招人拓张，拉勾开始疯狂烧钱做广告，咖啡馆一间接着一间开业，还赶时髦做起了挂耳咖啡，各种项目接踵而来。3W对外散发着创业明星的光环，实际上内部正在一步步崩塌。
许单单任人唯亲，任用自己1989年的弟弟宋永成为3W咖啡总裁。这个既没有能力、又没有学历、甚至没有什么工作经验的人，终于成功地烧了几千万，咖啡馆、电商到美食孵化器，公司厨房……终于做死了3W所有的项目，做实业不成又开始玩起资本套路——投资新消费。
据3W前员工透露，3W都没有盈利，但是宋永成名下有几辆豪车、几处房产、甚至还拿几百万去炒股，总计价值不低于3000万人民币，没有一点创业者精神。这让小编想起小米创业时，从总裁、管理层到大部分员工全部拿1万左右的薪水，没日没夜地加班，最终获得了巨大成功，小米1.45万员工，有5500人获得了股票期权的奖励。
据了解，3W旗下的拉勾要在2019年赴美上市，如果拉勾真的赴美上市，3W就是上演了一出公司创始人在掏空公司，然后资本接盘，最终让股民买单的“乐视式”创业。
（2）醉心资本运作的董事长，最终让3W陷入困境。
创业要聚焦，3W做了很多项目，但是没有一个盈利。创业者能融资几百万、几千万都实属不易，为什么融资了好几亿的3W做一个项目就死一个？资本的迅速膨胀让创始人都冲昏了头脑，根本没想清楚公司的战略规划和企业定位，不断地烧钱买经验，然后又让项目流产。 互联网、实业都做不成了，就开始玩起了资本游戏。卖了拉勾60%的股权赴美上市，继续用三万资本投资新消费圈钱投资讲故事。
3W的用人标准和花钱手段一样离谱。整个公司的核心员工都是许单单、宋永成的亲朋好友组成。做投资，没有一个中高层做过投资。做咖啡馆，但是没有一个中高层做过餐饮。做孵化器，没有一个中高层做过孵化器。做电商，没有一个中高层做过电商。唯一一个管理团队的能力和资历还能匹配上岗位的拉勾，结果CTO、CEO、销售总监全部离职，如今许单单亲自挂帅，内部大洗牌。
（3）3W是一家没有企业文化的公司
据了解，3W没有公司愿景、战略目标、企业核心价值观等，他们没有员工手册、办公室墙上也没有企业文化相关的文字装饰，员工没有KPI，没有晋升机制。
管理层没有眼光格局、战略战术、创业者精神、管理能力，基层没有目标、发展空间、幸福感，公司又不盈利。3W这样的一个公司如果赴美上市，最终又是无辜的韭菜股民接盘。世界上像乐视这类的公司很多，在资本的助力下它们都成功上市，最终让千万股民和投资者蒙受巨大损失，他们都侮辱了“创业者”这三个字。 |
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