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春秋末年，孙武将180名宫女分成了两队，并任命吴王的两个爱妃当队长。 在进行正式训练之前，孙武就详细交代了基本动作的做法、队列的训练要求以及触犯纪律将要受到哪些惩罚。 这些女子从未经历过这种新鲜的事情，看到满脸严肃的孙武下达命令，也只当作是玩笑，根本没把号令当成一回事。 孙武暂停了训练，义正词严地说：“如果你们对规定和军令不了解，那么这是我的过错，我现在再讲一遍。” 可在孙武重新讲了一遍之后，那些女子们笑得更厉害了，吴王的那两个爱妃甚至还学起了孙武的模样。 孙武说：“号令不明是将帅的责任，但号令已明而不服从，则是队长的过失了。 依照军令，斩！”他派人把刀搬过来，下令要立即将那两个队长处死。 吴王见孙武真要杀掉两个爱妃，急忙说：“我已经知道您是善于用兵打仗了，请您放过她们吧！” 孙武坚决地说：“既然我是将帅，就应有权杀掉不听命令的士兵。” 说罢，就下令将那两个妃子杀了，又重新选择了两名宫女当队长。 当孙武再次发号施令时，宫女们都老老实实地按照规定操练了。 吴王很佩服孙武的才能，任命他为吴国大将。 在海信集团有这样的一句话：“不理解也要执行，在执行中理解。” 严格执行，不仅实现了制度存在的意义，也为团队的稳步发展提供了保障。 管理者可以从孙武训练宫女的故事中总结出严格执行规则的几个要点。 ▲ 事先明确标准和制度孙武在正式训练那些宫女之前，先是申明了训练的标准动作、基本要求，以及一旦触犯规则将要受到哪些处罚。也就是说，管理者在严格执行规则之前，首先应建立明确的标准和制度，以“方”治“圆”。 ▲ 执行过程中，应“三令五申”在孙武第一次向宫女们申明训练要领后，她们并没有将训练当回事，孙武也没有立刻采取处罚措施，而是先将错误揽到自己身上，认为这种情况的发生，是由于自己没有讲明白制度而造成的，随后他又耐心地重申了一次。 这种“三令五申”的做法是执行规则的必经过程。  ▲ 处罚得当，切不可一概而论即便是所有的宫女都没有按照规定操练，孙武也只不过是对两位担当队长的吴王爱妃进行了处罚。 虽然没有惩罚其他人也达到了警示所有参加训练的宫女的目的。 团队管理中也常常会出现一些问题，如果管理者处罚的力度不当，或是不分轻重地一概而论，只会增加团队内部的负面情绪。 因此，在出现问题时应及时找到主要责任人，并按照制度给予相应的处罚，这样不仅不会动摇人心，还能起到威慑的作用，确保规则的严格执行。  ▲ 确保严格执行，就不要怕“得罪人”两位担任队长“挑事先锋”的虽是吴王的爱妃，但孙武还是按照原则，坚决处死了她们，吴王的确深感心痛，但同时也钦佩孙武对原则的坚持。 你是否因与某位下属在私下关系甚好，而在处罚他的时候手下留情？ 你是否曾因某位下属是企业的元老，就对他们违反制度的行为而睁一只眼闭一只眼？ 你是否刚要惩罚某位员工，你的上司或公司某位级别很高的领导就为他说情，而你也因此感到心软了呢？ 这对于管理者来说，的确是一种考验。然而，只有坚持原则，严格地按照制度办事，不怕“得罪人”，才能在团队之中严格执行规则。 小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注东方思维管理课堂，我们已经为您准备了CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，整理成100节精品音频课，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目投融资、企业并购重组、上市指导、互联网运营创新等丰富内容。 您只需要每天花15到20分钟的时间来收听既可以搞定了。如果您感兴趣，请点击下面的'了解更多' 链接即可，开启您企业发展进阶之旅。 |
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