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企业，在本质上是一定资源的集合体，若缺乏优质的人力资源配置力，也便有“巧妇难为无米之炊”的无奈；反之，企业资源再雄厚、再优越，人力资源潜力再大，若缺乏足够的资源配置力的激活和放大，也只能处于休眠状态，无法形成现实的竞争力。 清代思想家魏源鼓励用人上要“识人之长，知人之短；不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人”。意思是：人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。 【运人思维】从以下五个方面全方位为您贡献卓见，期待能帮到有缘之人，也祝愿您的企业兴旺发达！人才济济！ 运人思维 研究人的人学院 1、是从德与才的关系上识别人才。 德才双高的人，德高才低的人，才高德低的人，德才双低的人。 经验告诉我们：“有德有才，信而用之；有德无才，帮而用之；无德有才，防而用之；无德无才，弃而不用。” 2、是从工作能力与工作态度的关系上识别人才 态度好能力强，企业骨干，领导应充分放权，委以重任。 态度好能力弱，多培训、多训练，持之以恒，促进能力提升。 态度差能力强，培训心态，敬业爱岗，转变工作态度。 能力差态度也差，制订政策，把这部分人淘汰出去。 3、是从智商与情商的关系上识别人才 智商，主要是指智力、知识，是运用已有知识处理自然界中的问题。 情商，主要是指情绪的协调，如情绪的自觉、情绪的管理、驾奴自己的情绪、了解他人的情绪，建立和谐的人际关系等，是运用已有知识处理人际关系的问题。 智商解决做事的问题，情商是解决做人的问题。国外比较重视情商，智商决定录用，而情商决定提升。因为情商高的人，协调关系能力强，容易共事，容易成事，适合做领导工作。 4、 是从显能与潜能的关系上识别人才 显能为释放出来了的能力；潜能即潜藏的，还没有释放出来能力。任何一个人才，都是一个由“潜”到“显”的过程。识别人才贵在善于在一个人未“显”之时能识别其“潜”的才能。 5、是从心理素质上识别人才 人生是由自我心理平衡，自我生理平衡和自我环境的平衡组成金三角，在当今市场竞争激烈环境下，人的心理平衡最为关键。它的失衡随时可导致另外两者的严重失衡。故在识人之时，考察人才的心理素质十分重要。 如果慧眼识珠发现了一个不仅有才，还要有德；不仅工作能力强，还有严格认真的工作态度；不仅智商高，情商也高，有较强的处理人际关系的能力；不仅有显能，还要有潜能；同时还有较好的心理素质和心理承受力的一流人才，那他就是你企业最关键的员工，那你一定要想方设法、不遗余力地留住他。留住关键员工有两点好处，一是人的保留，二是他所拥有的资源的保留。一定避免因企业关键员工的流失给企业企业造成核心技术、经验积累、个人声誉、客户关系流失的损失。 【运人思维】让您的识人用人管人不再深奥难懂，它让一切变成简单化、流程化、格式化，让您用尽天下奇才、天下怪才，让您一网江湖英豪！ 【运人思维】——研究人的“人学院”，为企业的人才事业保驾护航！ 运人思维 为您企业识人用人保驾护航 |
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