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从部门变班组，由班组到个人，量化分权，一种让员工拥有主人翁意识的赋权式工作模式。 以“人人成为老板”为落脚点 阿米巴经营模式的本质就是“权力下放，人人成为老板”。对员工来说，这是一种赋权式工作模式，目的是为了我们能够明晰企业内部的经营状况，贯彻经营者的经营意志。为了实现这两点，我们可以将企业按战略的需求划成不同的阿米巴组织。 推行阿米巴时需遵循由大到小、由上到下，逐步分层的原则，最后达到“从部门变班组，由班组到个人”的最高境界。 这是一种循序渐进的关系，是在量化分权的基础之上，衍生出来的更高一层的分权形式，是对经营组织的进一步细分。 其实，我们可以这样理解它们之间的关系，比如生产部是一个事业单元，则负责原料事务的班组就是生产部里的一个“小部门”。对经营单元来说，无论是生产部还是经营部，都属于容易划分的经营单元，其体型庞大、结构坚固稳定，容易实施，几乎是所有企业的划分模式。 基本上，每个企业至少有两三个比较大的事业部门，有些是成熟的，有一些已经开始老化了。 而且，由于市场有一定的生命周期，如果员工不能将事业部门经营强大（比如彩电事业部），形成一定的市场竞争力，那么这个事业部门必然会失去市场竞争力，最终只能在市场的激烈竞争中被淘汰。 解决这一问题，最有效的方法就是从部门变班组，由班组到个人，并确定每个新的阿米巴组织的经营内容。有一点需要注意，在培养新的阿米巴组织之前，需要计算一下建立一个新的阿米巴组织需需要的时间周期以及预算。 人人对市场负责 有人说，企业的发展主力是什么？我说是员工。员工才是企业的经营主体，我们创造的价值才能推动企业的发展，量化分权的根本目的就是给员工权力，使员工成为企业真正的主人。 我们每个人都是一个老板，每个人都能成为一个企业，每个人都是一个经营者，每个人都能实现自身价值。 只有我们的战略创新才能保证实现企业的战略计划，企业的战略才能落实到每个人的身上，企业才能蒸蒸日上，我们的前途才能蒸蒸日上。 开明的“专制” 民主是过程，科学决策是目的。 阿米巴实施“量化分权，全员参与”，用民主来激发员工的经营欲望，来激发员工的潜能与创造力，从而更好地科学决策！阿米巴的经营特点就是“现场能对领导的决策立即做出反应，领导能根据现场的反映再做出决策。 这是一种理性的精神，是开明的“专制”。阿米巴经营的优点在于，一旦有好的方针，便可以马上付诸行动取得成效，因此朝令夕改时常发生，若是由于领导考虑不周，导致在行动中出现问题，领导必须向部下道歉，做到“上服度则六亲固”。 实施阿米巴之后，权力不再集中在企业老板身上，或者几个高层管理者的手里，而是分给了不同的巴长和员工，实现人人都是经营者。阿米巴小组对未来的经营方向和目标有全部的决定权。阿米巴经营与包产到户家庭承包责任制有不少相似之处，比如，划分自主经营体，下放权力给阿米巴单元，让阿米巴单元获得权力的自由，但是自由并不是绝对的自由，而是在一些前提条件上获得自由。 阿米巴的本质，民主是形式，科学决策是原则，分权是手段，集权是目的。 人人都是经营者，可以理解为“人民当家作主”，通过导入阿米巴经营哲学，实现企业资源共享、价值观共享、经营利润共享，使我们每一个员工成为经营者，共同为企业的发展共计献策。让我们成为企业的主人，将企业当作家。 也就是说，人人成为经营者就是让我们拥有经营者的意识，但并不是分田到户，做一个不受控制的个体户。我们依然需要服从管理，遵守企业的规章制度，遵守是企业的经营方针与政策。 理性的决策 权力下放是为了让我们有机会说出自己的建议和见解，给我们展现自己的空间，而不是让我们放任自流、无法无天。分权并不是为了表面的权力分配，而是为了更好的使我们决策。 所以说，虽然我们在一定的范围内拥有经营权，但一定要正确的理解分权、集权、授权的真谛，配合企业的监管制度。就像国家一样，若是失去监察机构，缺乏监管的国家就会产生腐败和滥用职权，这是需要我们大家警醒的。 阿米巴组织划分的原则是“追求销售额最大化和经费最小化”，当企业根据自身产品的种类或生产流程划分阿米巴级别后。各个小的阿米巴便需要独自经营、独立核算、自负盈亏，甚至需要结合大家的智慧，共同为阿米巴经营组织的发展出谋划策。这就是我们每一个小阿米巴所拥有的决策权。 具体来说，大家会根据组织需要来分配自己，比如，我去跑客户，你去解决生产问题。每个人都有自己的发展平台和发展空间。 这不仅仅是为我们提供的平台，还可以解决上级领导的错误决策影响基层的问题。无论什么样的企业，领导者都是独立的，企业的最高决策人通常要做出最终抉择，但是不一定每个抉择都是适合企业发展的，遇到这种问题，我们基层人员通常没办法去推翻上级，根本没有我们说话的权力，而分权则恰到好处地解决了这个问题。 |
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