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有的人升职第一天会沉浸在喜悦中，但当你成为一名管理者就要面对职位的挑战。要相信这绝不是一次简单的升迁，更是检验你是否具备领导力的试金石。管理者不一定是领导者，但领导者一定具备管理者的能力。 
管理，建立在合法、有偿的强权之下；而领导更加专注与个人成长及团队影响的模范作用下。因为，领导者能力的大小影响着下属的发展和企业目标达成情况。
一个人可能既是管理者也是领导者，但并不是所有的管理者都能成为领导者。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者会对任何人和事进行管理，唯独对自己很是放纵；领导者虽然握有职权，但却不会利用职权去强迫下属，而是通过言传身教进行潜移默化的影响。只有这种管理自己，影响别人的才算是的领导者。 
可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：被领导者成功，领导者才算成功。爱莲商学院建议各领导者必须践行以下几方面：
1、培养下属建设团队 领导者的成功不是成就自己，而是培养队员和发展团队。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。韦尔奇曾说，“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”所以对于一个管理者的成功就是培养出优秀的队员和团队。
2、让自己值得信赖 成为管理者并不代表一场权力的游戏于此拉开帷幕，为了建立自己的地盘，将自己对员工和公司未来发展的想法全部隐藏起来，这显然是不可取的。反之，领导者必须真诚、坦率、言必行行必果，这样你的员工才会信任你，依赖你。所以，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。
3、尊重员工的个人愿景 上进的员工往往会有个人愿景，也许会与公司愿景发生冲突，但盲怒否定或排斥它们都不可取。反而应该去引导员工并为其制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道上。即使最后没成功，你也为公司或个人建立了一项资源。因为不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。 
4、学会分享功劳 当你成为一名领导以后，有时难免感到冲动：“请看看我做出的成绩。”因为团队表现出色时，你却希望把功劳归结于自己。担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是赋予你一项职责——帮助其他人发挥身上最好的潜质。绝不能霸占自己队员的成就，把别人的好主意窃为己有。保持足够的自信和理智，终有一日团队获得成功大家会明白你功不可没。
5、学会倾听意见 作为管理者，你需要维护自己的权威。但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听团队的声音，汇集多家之言。再睿智的领导者，一人独大也免不了犯糊涂，等酿成大错时，后悔就为时已晚。集众智才有利于建设和谐团队，也能充分发挥各成员的优势。 
6、拥抱“负面”意见 每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视“负面”的意见，因为“忠言逆耳利于行”，只有敢于正视问题，才有改正的机会，才能不断提升自我。
爱莲商学院箴言：管理自己，影响别人，才能成就自我。 |
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