1.投资的失误。一个企业真正走入困境,很少是因为管理不善,很少是因为企业操作的问题,企业造成最大的损失就是它做了不该做的事。比如不该投资去投资。 结合过去的教训,我们总结出来,如果再投资,要本着几个原则: 第一,一定要是朝阳产业,如果不是就不投。 第二,这个行业你熟不熟,不熟的行业不做。 第三,你的干部队伍具备不具备,在新的投资中,你企业人员最大的特长能不能发挥最大,发挥出来就做,发挥不出来就不做。 第四,发现苗头不对要当机立断不做,如果你撑到最后,结果你的资金就会被耗光。 2.资本结构不合理。这个问题尤其突出的是资产流动性太差,过去巨人的资本结构,要么就是办公楼,要么就是巨人大厦,要么就是一些债权。 这个资本的结构不能流动,一旦出现问题,“抗病”能力特别弱。 3.管理不规范。第一个是责权利要配套,责任、权利和利益一定要配套。 第二个是货款的问题,货款如果管不好,乱账的问题就特别严重,所以我们自己定了纪律,我们情愿生意做得小,但第一天就要是良性循环,不赊账,也不欠别人钱。 第三个是管理制度上,有些地方要粗狂一些,有些细的地方不应该管理,否则容易导致管理流于形式,使企业没有战斗力。 4.企业文化流于形式、不适用。企业文化是管理的乐趣,除了正常的管理之外,企业还存在不好的氛围,应该对它进行补充和约束。 我们过去的口号提得比较响,可在做事的时候有很多不好的氛围: 第一个是说到做不到。 开会报目标,大家都报得很高,月底一看普遍完成不到50%。 第二个是我们的干部不敢于承担责任。 一到承担责任的时候就你推我我推你,找不到谁来承担责任,一个比一个会说。 第三个是每个人对别人要求很高,对自己的要求很低,总是盯着别人的部门,往往自己做出的贡献看得一清二楚,别人做一件事他认为很简单,对别人的功劳不屑一顾,对别人的失误看得很厉害,对自己的失误能够原谅,这样的话怎么搞企业文化? 第四个是喜欢强调困难和苦劳,这件事情我没有功劳也有苦劳,苦劳是没有做成任何事情,所以企业应该只认功劳,不应该有苦劳,重在结果,这个会提高战斗力。 第五个就是好的时候大手大脚,浪费情况严重。 一个企业效益再好,艰苦奋斗还是要强调的,否则这个企业的战斗力就会削弱。 1997年到2000年,史玉柱全面主持工作,开会很频繁。每次开会前,大家都要先起立背诵“五条”:说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗。 会议结束后要再背一次。这五条依然是巨人网络企业文化的重要内容。 你怎么认为呢?欢迎大家交流。 温馨提示:阅后如果喜欢,请不要忘记关注头条号——东方思维管理课堂 收看我们每天发布的管理精华文章 |
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