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0.5MB  1 年终时单位开民主生活会，参加会议的上级领导让大家畅所欲言，有什么说什么。 按照座位顺序，每个人轮流发言，前面的老员工都说了些无关痛痒的场面话，轮到一个新员工时，只见那姑娘“忽”地一下站起来，理了理自己的衣服，然后拿出指点江山的气势，对单位的工作提了个一二三四。 她站起来的瞬间，周围的几个同事不约而同看向对方，表情玩味，还有人捂着嘴偷笑。坐在领导旁边的主任也瞬间面如猪肝，平时那么和颜悦色的一个人，此刻脸上一丝笑意也没有，会议室里气氛很是诡异。 没等她说完，主任便针对她提出的问题，一一作了解释，指出这些事情都在推进中，有些已经有一些进展，只是她可能没有注意到。末了，说了一句：年轻人刚参加工作，想好好表现很正常，还是要潜下心来多熟悉情况。 一番话下来，明面上表扬了她敢于提意见、说真话的精神，实则不仅向上级领导有了交待，还顺便指责了姑娘工作不用心，急于表现，却连单位正在进行的工作内容都搞不清楚。 看着尴尬不已的姑娘，我心下感慨不已，曾几何时，我也同她一样，朝气蓬勃却又傻得可笑，分不清领导的话哪句是真哪句是假，搞不懂单位的工作哪项要实打实哪项要走过场。 如果要选出体制内最假的一句话，那一定是：大家畅所欲言，不要拘束，有什么意见随便提。 这句话的出现，往往伴随着领导和蔼的面孔，春风般的语气，外加即使你怼天怼地我也绝不记仇的信誓旦旦。如果你真的信了，那才真是图样图森破，到时候被同事看笑话，被领导不待见，还不知道自己究竟哪儿错了。 2 体制内的工作分为务实和务虚两种，体制内的话也同样如此。就拿提意见来说，多数情况下都是表面工程，你的“畅所欲言”不会产生任何效果。 1 你不是体制内唯一的聪明人 既然聪明人不只你一个，你有没有想过一个问题：你肯定不是第一个发现问题的人，那为什么别人都装看不见呢？ 不是他们爱当睁眼瞎，而是因为体制内的很多问题由来已久，也许是历史遗留导致，也许是制度规章使然，总之，现阶段无法解决，还可能招惹麻烦。 我有一个同学，毕业后在国企做财务。她严谨细致、专业过硬，财务工作干得有声有色，很得领导器重，后来做了财务总监助理。在工作中，她发现很多部门的报销凭证都有夹带，有些明显超标，有些不合规定，估计都被中饱私囊了。 财务总监平时只顾签字，对这些凭据从不审核，都由我那位同学全权负责。她发现问题后，立即反映给了总监，总监很是重视，表示要严肃彻查。 结果没过多久，同学却因一个小小的工作失误，被调离那个众人羡慕的岗位，去分公司坐了冷板凳，而调查票据的事从头到尾都没有动静。 事后她才知道，单位人际错综复杂，很多都沾亲带故，她指出的票据夹带的人里，有一个正是财务总监的亲侄子，而且这种多报销的情况人人心照不宣，算是单位对各部门的变相补贴。她的一个意见，几乎触动了所有人的利益，自然要被“发配边疆”。 2 能说好话就说好话，不想说好话则说废话 单位年终考评或提拔干部时，都会进行民意调查，这种事情大多板上钉钉，只不过走个过场，为的是把形式流程做到位。 很多人心眼实，或者确实有意见，便借机一吐为快，却没有什么大把柄，都是些不痛不痒的小问题，没有任何作用不说，反倒显得自己打击报复、不团结同事。 这样做既让调查人员为难，也给自己埋了隐患。心肠好点儿的，不会把你的意见记录在案，也不会告诉他人；心思深沉的，随便漏点口风，你便从此多了一个敌人。 再遇到这种民意调查，记住能说好话说好话，不想说好话则说废话，要么锦上添花，要么事不关己。多栽花少栽刺，是体制内人际关系的重要准则。 3 别让你的进取心变成功利心 把提意见这句话当真的人，要么初出茅庐，要么体制工作经验不足，大多是很傻很天真的年轻人，他们的这种行为被老前辈称为“爱表现”。 其实，我不觉得年轻人有表现欲是什么错，这恰恰说明他们有活力，有进取心。若说有错，也只是时机和方法不对。 网络上流传有这么一个故事，北大一高材生进华为工作才两个月，便给老板写了一封万言信，历数华为的种种弊病和改进办法。任正非在高管会上读完信后，问该高材生的领导：此人是否有精神病？如果是，由公司送去治疗；如果不是，就地开除。 不管是体制内还是体制外，一味的抱怨和盲目的批评只会干扰单位的正常发展，没有哪一个上司会真正喜欢。 初进体制的年轻人，连自己的工作内容都未必能完全弄清楚，更别说单位的组织架构、人员关系、社会往来等。此时你的“指点江山，激扬文字”，不过是空中楼阁，没准儿你也成了别人眼中的“精神病”。 意见是否有用，取决于提意见的人的分量。当你积累了足够丰富的经验，取得了足够傲人的成绩，积累了足够优质的人脉，你说的话，才会有人听、有人信。 在此之前，你要做的，就是多听、多看、多学，让你的能力，配得上自己的进取心。人说听话听音儿，锣鼓听声儿，在体制里，你要学会察“言”观“色”。 一句话，不能只听表面意思，要明白对方的真实用意。否则，便可能面临工作干了不落好，人得罪了不知道的尴尬境地。
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