薪酬管理制度

薪酬管理

1 目的

为适应企业发展要求，贯彻公平公正、科学合理的分配原则，提升公司薪酬的内部公平性和外部竞争力，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬管理体系，依据国家相关劳动法律法规，结合本公司具体情况，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于公司全体员工。

3 职责

3.1 人事行政部负责本制度的起草、制定、修订等工作；

3.2 人事行政部负责本制度的实施与运行；

3.3 财务部负责薪酬的核算与发放工作；

3.4 总经理负责薪酬调整，工资发放的审批。

4 职位管理体系

4.1职位职级与职位序列

4.1.1依据公司组织结构，将职位职级归并为：

三个层级：战略决策层、管理层、执行层；

八个职等：作业员、专员、主管、经理、总监、副总经理、总经理、董事长。

4.1.2依据职能的不同设置五个职位序列，分别为战略管理序列、职能管理序列、营销管理序列、生产管理序列、技术序列，作业序列。

4.1.3 具体岗位对应的职级职等及所在序列详见《职位序列对应表》。

5 薪酬管理体系

5.1薪酬体系

公司的薪酬体系主要包括工资体系、补贴体系、奖金体系、福利体系四个部分：

5.1.1工资体系

工资包括固定工资和浮动工资。固定工资即基本工资和岗位工资，指员工在正常工作时间下劳动所得的工资报酬，一般每月固定不变，如果在正常工作时间内有缺勤现象，基本工资则相应扣减；浮动工资即加班工资，指员工在正常工作时间外额外劳动所得的工资报酬。

5.1.2补贴体系

补贴包括全员补贴和个别补贴，全员补贴是面向所有员工的，比如工龄补贴、岗位补贴等；个别补贴是针对岗位、地域等特殊性而额外给予的补贴，如通讯补贴、高温补贴等，具体补贴项目参照公司《补贴管理制度》；

5.1.3奖金体系

奖金包括月度绩效奖金、年度绩效奖金、其他专项奖金等，奖金是对个人成果的肯定，或是对公司/部门成果的分享，与公司/部门/个人的绩效目标达成挂钩，具体奖金项目详见公司各类绩效奖金方案；

5.1.4福利体系

福利包括法定福利和自有福利，法定福利是政府部门规定企业要为员工提供的福利，如社会保险、有薪假期等；自有福利是企业根据自身特点自行制定的福利，如关爱基金、年度体检等，具体福利项目参照公司《员工福利待遇管理制度》。

4.1.5 薪酬体系具体对应关系详见《薪酬体系表》。

5.2薪酬结构

5.2.1薪酬结构模式

5.2.1.1后勤人员（除生产一线员工及售后人员外）

岗位工资标准=基本工资+岗位津贴+满勤奖+工龄工资+月绩效奖金+年绩效奖金+各类补贴/津贴+福利

5.2.1.2生产员工及售后人员薪酬结构详见《生产员工薪酬管理规定》及《售后人员薪酬管理规定》。

5.2.3薪酬构成说明：

5.2.3.1 基本工资：是员工的基本劳动报酬，其标准由公司按职员等级确定，详见《薪级对应表》。

5.2.3.2 岗位津贴：是按照各个不同职务(岗位)的业务技术要求、劳动条件、责任等因素确定的，随岗位的变动而变动，详见《薪级对应表》。

5.2.3.3满勤奖：是员工按公司出勤制度规定出勤的奖金，每人100元/月，详见《考勤管理制度》。

5.2.3.4工龄工资：是按照员工在公司的工作年数给予的工资，员工入职满6个月后可享有每月50元的工龄奖，每6个月增加50元10年封顶。当月10日前入职的含10日当月开始计算工龄，10日后入职的次月开始计算工龄，每6个月出现事假与病假累计达到一个月，则工龄补贴延迟一个月增补，以此类推。5.2.3.4各类补贴/津贴：是根据岗位级别、特性、工作地点、工作环境确定的经济补贴，如通讯补贴，交通补贴，住宿补贴，伙食补贴，高温补贴等等，详见《补贴管理制度》。

5.2.3.5 月度绩效奖金：是根据各部门每月的绩效考评结果支付的奖金，详见《绩效考核规定》。

5.2.3.6 年终绩效奖金：是根据公司业绩达成情况及员工的绩效表现而支付的额外薪酬部分，详见《年终绩效奖金管理办法》。

5.2.3.7计件工资：由各办事处按作业员工每天工作量及工价标准核算的工资，详见《计件工资管理办法》。

5.2.3.8技能补贴：是依据员工的技能难易、熟练程度等因素来确定，详见《作业员技能等级评定及补贴办法》。

5.2.3.9 其他专项奖金：是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种激励，比如超额任务奖、突出贡献奖等，具体参照公司各类专项考核激励方案。

5.2.3.10 各项行政/质量奖罚：具体参照《评优管理办法》、《员工奖惩制度》及相关规定。

5.2.3.11 个人相关扣款：包括个人所得税、各项福利的个人必须承担部分、及其他扣款等。

6 薪酬计算管理

6.1 公司采用月薪制。

6.2 月标准工作日的规定：5天8小时，按每月实际工作日天数为准。

6.3 日基本薪酬计算公式：月基本工资÷每月实际工作日天数；

6.4 后勤人员缺勤扣款计算公式：日基本薪酬×缺勤天数，若不足半天按半天计算；

6.5 当月薪酬实发计算公式：

实发工资=岗位工资标准+其他专项奖金+各项行政/质量奖罚-个人相关扣款；

7 薪酬发放管理

7.1 发放时间与方式

公司每月25日发放上月1日至30/31日工资，以转帐方式发放到银行卡里，如遇节假日顺延。

7.2 离职人员薪酬管理

7.2.1 离职申请：试用期员工离职，提前3天提出辞职申请；正式员工离职，须提前30天提出

辞职申请。

7.2.2 薪酬结算及发放方式：

7.2.2.1员工提出离职申请，经批准，工资与公司发放薪酬日一同发放，以转帐方式发放到银行

卡里；

7.2.2.2正式员工提出申请未满一个月离职的，应按其工资标准计算其自提出申请之日起至满一

个月之日的金额作为违约金给予扣除，

7.2.2.3对自动离职的员工，公司可暂扣未结工资，直至办结交接手续，离职日至办理手续期间

按旷工处分，造成经济损失的，公司有权提出赔偿要求。

7.2.2.4辞退或开除的员工，经批准，工资在离职日以现金或转帐方式发放。

8 薪酬调整管理

8.1 薪酬调整类别

8.1.1普调：根据上年度政府公布的地区物价指数、法律法规的规定及公司的经济效益，按照

“工资总额的增长低于经济效益的增长，员工实际收入的增长低于劳动生产率增长”的原则，

公司每年对全体员工工资福利水平做适当调整。

8.1.2局部调整：根据公司经济效益，结合当地行业薪酬水平及员工业务技术能力，对部分员

工工资福利水平做适当调整。

8.1.3职级晋升：此调整适用于工资晋级员工，公司依据绩效考核结果，对表现优异的员工在

相应职等内进行调薪。

8.1.4职等晋升：此调整适用于职务晋等的员工，公司依据工作需要对员工职等晋升进行考核，

合格的进行晋升到相应职等并予以进行相应薪酬调整。

8.2薪酬调整审核权限

根据《人事异动管理规定》及《晋升管理规定》执行。

8.3薪酬调整的规定

8.3.1基本工资低于当地最低工资标准时，随当地最低工资标准的调整而变动；

8.3.2试用期人员不参与普调和局部调薪；

8.3.3员工在原职等职级的基础上，每次职级晋升（调薪）不得超过2级。

8.4有下列情况之一者薪酬调整不予考虑：

8.4.1月度常规考核连续2次不合格或年度累计3次（含）以上不合格者；

8.4.2年度内因人事异动薪资调整的次数累计达2次（含）以上者；

8.4.3年度内薪资调整加级幅度累计达3级（含）以上者；

8.4.4年度内功过相抵后记警告处分以上者；

8.4.5年度内工作出现重大失误、重大错误、造成公司损失者；

8.4.6转正后起计的服务年限未满6个月者；

8.4.7两次调薪间隔时间未满6个月以上者；

8.4.8年度3次未按计划参加培训者；

8.4.9上年度内事假累计超过15天者；

8.4.10上年度或本年度内迟到次数累计超过20次者。

8.5薪酬调整生效时间

员工在15日（含）前进行的薪资标准调整，则调薪当月生效；在15日后进行的薪资标准调整，则调薪次月生效。

9 薪酬年审

公司薪酬管理评审小组每年对正式聘用员工的薪酬进行年审，主要是审核员工的薪酬水平是否与其在公司的贡献相平衡，及同一岗位员工的薪酬水平是否相平衡等。

10薪酬保密

公司关于工资、奖金、福利的有关制度、标准、发放情况是公司的机密。公司各级员工要互相做到不询问、不传播、不攀比。如违反公司薪酬等保密管理要求，按公司《员工奖惩制度》的有关规定予以处罚。

11 相关文件

11.1 《补贴管理制度》

11.2 《员工福利待遇管理制度》

11.3 《考勤管理制度》

11.4 《月绩效考核规定》

11.5 《年终绩效奖金管理办法》

11.6 《作业员技能等级评定及补贴办法》

11.7 《评优管理办法》

11.8 《员工奖惩制度》

11.9 《人事异动管理规定》

11.10 《晋升管理规定》

12 附件及表单

12.1 《职位序列对应表》

12.2 《薪酬体系表》

12.3 《员工薪级对应表》