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第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。工资总额。工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资＋奖金＋其它补贴。根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（... 阅16 转2 评0 公众公开 21-04-24 11:08 |
股权设计。在创业早期，最好对公司股权架构有个总体的把握，再制定详细的合伙人股权分配协议，避免创始人之间发生内讧而影响公司发展。此外，创业团队还可以通过公司章程来实现控制权的扩张，比如对股权转让、股权继承、小股东知情权等进行合法限定。三、避免团队完全按照出资比例分配股权。建议将合伙人的股权分为资金股与人力股，资金与人力... 阅66 转3 评0 公众公开 19-12-20 08:20 |
薪酬管理制度。4.1.2依据职能的不同设置五个职位序列，分别为战略管理序列、职能管理序列、营销管理序列、生产管理序列、技术序列，作业序列。5 薪酬管理体系。5.2.1.2生产员工及售后人员薪酬结构详见《生产员工薪酬管理规定》及《售后人员薪酬管理规定》。8 薪酬调整管理。公司薪酬管理评审小组每年对正式聘用员工的薪酬进行年审，主要是审核... 阅402 转9 评0 公众公开 18-09-05 19:23 |
新型中小企业的薪酬战略的制定。企业的总体发展战略可以分为发展型战略、稳定型战略和收缩型战略三类。企业总体发展战略和薪酬战略的对应关系：企业的竞争战略可以分为成本领先战略、差异化战略和重点集中战略三类。成本领先战略的本质是一种低成本战略。差异化战略是企业通过产品或服务在品牌、设计、用途、质量等方面的差异化或独特性，与竞... 阅57 转5 评0 公众公开 18-07-27 23:14 |
(2)管理部门人员的职工薪酬，借记“管理费用”科目，贷记“应付职工薪酬”科目;(2)将企业拥有的房屋等资产无偿提供给职工使用的，应当根据受益对象，将该住房每期应计提的折旧计入相关资产成本或当期损益，同时确认应付职工薪酬，借记“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”等科目，贷记“应付职工薪酬——非货币性福利”科目，并且同时借记... 阅1858 转2 评0 公众公开 18-01-12 10:25 |
各行业薪酬制度设计。点值评估法职位评估练习。我们需要哪些能力？请点击此处输入图片描。销售人员薪酬设计。1、该计划包括哪些人员？薪酬政策。 阅35 转4 评0 公众公开 17-12-06 07:57 |
十种实用的薪酬模式。首先，薪酬模式大致区分为以下十种：十种常用薪酬模式二我对以上十种薪酬模式的看法和建议。1、固薪制：这种模式给了员工安全感，但同时抹杀了员工的创造力，无法充分挖掘员工的潜能。年薪固化了员工的价值，而且采用扣减法扣压了员工对企业未来的信心。8、合伙制：让员工出钱出力，按投入与贡献进行分配，抓住员工的内在... 阅184 转3 评0 公众公开 17-12-06 07:45 |
设计薪酬项目时不可忽视的四个环节。薪酬项目实施的时机。公司的薪酬结构和薪酬体系的设计，是人力资源部悄悄地做了，还是找一个咨询公司做了，还是成立一个项目组来推进？召开薪酬设计项目启动会。1、人力资源部首先宣讲开展薪酬设计项目的必要性。人力资源部总监在启动薪酬项目前不能说：“最近不好招人了，员工离职率高 了，员工工作积极性... 阅57 转3 评0 公众公开 17-11-30 05:49 |
与股票增值权不同，其受权人必须购买股票，而增值权的受权人可直接对股票的升值部分要求兑现，无须购买股票。股票期权数量为社会公众股的0.1%，行权价为公司股票首次发行价的110－120％，所有用于激励的股票，由薪酬与考核委员会从二级市场购得。1999年试行“虚拟股票赠予与持有计划”，将每年员工奖励基金转换为公司的“虚拟股票”，并由授予... 阅103 转5 评0 公众公开 17-11-25 09:34 |
