|
文/江宇琦 师烨东 2013年，曾有媒体记者问马云，阿里巴巴为什么要做文娱？马云当时表示，阿里今后进入的任何一个领域，都是中国十年以后需要的东西。“参与文化产业，还会不断的加大，This is where the moneyshould go，这是我们赚来的钱应该去的。”
距离这个“十年后”的时间，如今已经半。在过去的三年，一度作为阿里大文娱排头兵的阿里影业，换了三次主帅，而回看这五年，阿里影业颇有点转了一个圈，又重新回到内容上的意味。
“要大力投入优质内容，要培养年轻的导演和编剧。”今日上午，履新还不满一年的阿里影业董事长兼CEO樊路远在电影节的主论坛上说道。看起来平淡的一句话，但是对于业内人士来说，着实算得上语出惊人了。要知道，就在去年此时，时任阿里影业CEO的俞永福在参加上海电影节主论坛时曾说过“阿里影业要做行业的水电煤，不和影视公司在上游内容竞争。” 电影节主论坛
这是阿里影业在一年后的食言么？在壹娱观察（微信ID：yiyuguancha）看来，“加大投入优质内容”其实是发展思路整合、整理后的重新开始。摸索三年的阿里影业，在变化，也在积攒。而它现在想要做的，则是一个阿里影业之外非常大的议题：中国电影的工业化。
阿里影业的变与不变：仍然要做行业的“水电煤”
对于阿里影业来说，比起年报的发布时刻，每年的上海电影节倒更像是一个对于其过往发展总结和未来走向判断的好时刻——媒体往往也是通过阿里影业高管在上海电影节的讲话，来知晓其下一步的战略。
我们不妨来看一下这三年来阿里影业上海电影节的表态：
·2015年年底，时任阿里影业CEO张强在接受媒体采访时表示，阿里影业未来的节奏将是“一年三部左右”。可到了2016年的上海电影节，阿里影业却突然提速，第一次大规模发布自己19部影视作品的年度片单，宣布包括吴晓波的著名作品《激荡三十年》以及游改影作品《征途》在内的17部电影及2部电视剧，都将陆续亮相。张强也在发布会现场表示，“阿里影业将会坚持全产业链平台的发展方向，用互联网的思维和技术去改造电影。”
·2017年，俞永福在上海电影节指出阿里影业将通过3C（Consumer用户触达、Commerce商业化和Content内容产业化）来构建影视产业“新基础设施”，赋能电影产业。同时强调，阿里影业的定位是非传统影业公司，要做电影行业的服务者，表示要做行业的水电煤，而非竞争者。 2017年，俞永福在上海电影节
·2018年，樊路远表示，“要大力投入优质内容，要培养年轻的导演和编剧。2018年，我希望这家公司创作出有影响力正能量的优质内容。”
单从表述的核心来看，阿里影业可谓一年一变样，兜兜转转又回到了原点，可事实上，在“变”的过程中，“水电煤”的基因却一直被传承了下来。
2016年虽然被外界视作阿里影业“激进”的一年，但其实时任掌门人张强就曾表示过，阿里影业在内容研发与制作的策略是，不仅仅自己拍电影，更要帮助有才华和创造力的电影内容生产者更好地拍电影，尤其是中小电影公司和独立制片人，阿里影业要与合作伙伴资源共享，优势互补，实现共同发展。
这一说法在2017年的上影节上被俞永福总结成为了那句著名的“水电煤”，而作为俞永福继任者的樊路远则在今年将这一抽象的概念具象化了。他表示，阿里影业是中国影视行业的“打工者”，要从夯实基础设施建设到重视优质内容制作，从创新宣发营销方式到丰富内容商业渠道，阿里影业将发挥品牌、大数据、生态资源等系列优势，不断保持和上游内容的积极互动，为中国电影市场带来增量，带来活力和创新。 阿里影业董事长兼CEO樊路远
樊路远是何许人也？作为技术骨干，他曾是最早的27位阿里巴巴合伙人之一；2007年加入支付宝的他被外界称为“余额宝之父”，蚂蚁金服CEO井贤栋评价他是“支付宝的拓荒者，为移动支付在中国的发展做出了巨大贡献”；同时他还是淘票票业务最初的创始人；2017年8月2日，俞永福“经与大集团反复申请并获最终同意”，他接替俞永福出任阿里影业集团公司（简称阿里影业）CEO。
樊路远在阿里内部的花名是“木华黎”，蒙古国猛将、开国功臣，被铁木真誉为“犹车之有辕，身之有臂”——这与樊路远在支付宝期间的业绩颇为吻合。如果说，做好水电煤是俞永福作为“简单IT男”的特质的话，那么能让一位“猛将”也能表示要做打工者，要么是因为这背后藏着阿里更大的雄心，要么则确实意味着做好基础服务已经被写进了阿里影业的基因里。
阿里影业的野心和工业化
在掌门人的更替中，被传承下来的不仅仅只有“水电煤”的基因，同样也有阿里影业的野心。
如果说2016年张强在制片策略上的改变只是序幕的话，看上去低调的俞永福其实才是真正吹起了阿里影业进攻的号角。壹娱观察在去年的稿子里就指出，不要被俞永福憨厚外表骗了，尽管他一再强调“从上游内容的角度来说其实我不会竞争”、不再“改造电影行业”，但要知道，正是在他执掌阿里影业时，这家彼时年亏损达到10亿的影企，还对外宣称在线票务要“保持进攻阵型”。
而当时王长田就曾说过：“我觉得有一天也许我们还是会竞争的，因为这个行业其实很小，大家做着做着就做成一样的公司了”——事实也证明，在2017年，以淘票票作为桥头堡，阿里影业成为了中国电影上游产业中最活跃的公司之一。 上影节，用户在使用淘票票取票
壹娱观察注意到，到今年上影节期间，虽然阿里影业类似于“进攻”这样直接的说法少了许多，但“工业化”成了阿里影业的主旋律。近两天里，阿里影业举办了两场有关电影工业化的论坛，还和艺恩一起发布了《新时代新动能-中国电影产业工业化驱动观察报告》，指出未来国内电影产业工业化在内容、市场、运营等方面的十大创新路径，谋求为实现具有中国特色的电影产业工业化助力。
中国电影产业如何走向工业化？阿里影业又如何能在其中出力？
阿里影业高级副总裁，淘票票总裁李捷告诉壹娱观察，在他看来，中国电影工业化有三个定义：一是消除不确定性，把制作、完片、票房、宣传、发行等的风险。通过制度、机制、能力来让电影风险控制到最小；其二是优质内容的持续输出能力；其三则是可以输出优质内容的公司如何将项目模式做成平台模式，以便可以持续输出。 淘票票总裁李捷
今年初已经整合进阿里影业的阿里鱼与今年四月淘票票扶持的灯塔平台便是阿里影业消除不确定性、打造持续输出优质内容的抓手。
在李捷看来，托于详细调研数据与整个阿里平台服务于影视产品宣发的灯塔计划，可以从项目立项开始有效减少这种不确定性；而阿里鱼以阿里大数据为基础，为IP方、品牌方提供在线授权、营销、销售等全链路服务。 阿里鱼 在阿里拿下《旅行青蛙》的IP之后，阿里鱼依托这一IP推出了一系列的衍生品，并且当时预估销售额就超过1.2亿元。阿里影业副总裁、阿里鱼总裁吴倩认为，阿里鱼解决的IP问题，也在为影视项目带来收益的多元化与未来持续输出的能力。 阿里影业副总裁、阿里鱼总裁吴倩 可以说，与去年不同的是，从发行到IP变现，整个电影上游产业链条中的后两环，阿里影业已经把路给铺好了。这也不难解释，为何仅仅过了一年时间，樊路远重新提出要“投入内容”。自始至终，阿里影业的掌门人们都在力图实现当年张强口中的“不一样的电影公司”，只不过张强选择了激流勇进，俞永福选择了韬光养晦，而到了樊路远时，这个阿里花了三年时间的舞台，终于到了可以厚积薄发的时刻。
不过，淘票票这两年“无上限的投入”使得阿里影业一直保持着不小额度的亏损，这一年来公司核心业务营收都有了大幅度的提升。未来的阿里影业与淘票票，是否要考虑盈利问题？
“阿里影业在淘票票上持续投入是因为淘票票是阿里影业发展的一个基础。互联网的思维是先解决用户规模，后解决财务问题。”李捷在回答壹娱观察提出的盈利问题时如是说道，“利润并不是让我们焦虑的问题，我们真正焦虑的是有没有好的产品，革命性的产品。持续在淘票票上加大投入，是因为它能让阿里影业拥有一个强大的用户平台，我们目前正在社交领域进行拓展，未来淘票票绝不只是一个票务平台。”
这个电影节的数据也给了淘票票一个不用焦虑的好消息——在第21届上影节正式开幕的当天，官方指定售票平台淘票票大数据录记下了影迷的巨大热情:6月9日开票首日仅过58分钟，出票量就超越了去年同期首日全天线上总量。 |
|
|
