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原创 /刘成军，造奇智能新媒体创始人兼主编，工业互联网研习社发起人 虽然经过一段时间的酝酿和探索，对于工业互联网来讲，要想整体把握它，却不是一件简单的事情。它所席卷的范围，甚至比智能制造还要广阔。可以说，工业互联网已经不能用“上下游价值链来描述和概括了。需要用“新型价值网络”、生态等视野才能完整看待它。[工业互联网架构体系] 在国内，从上图可以看出，工业互联网是以工互平台为核心，囊括了IaaS、PaaS和SaaS及设备接入层，包括大中型制造企业、自动化厂商、ICT企业、工业软件企业、互联网巨头等先行先试，深度参与其中，包括硬件厂商、集成商、咨询机构、资本方都跃跃欲试，期望从工业互联网（平台）这条宽广且漫长的赛道分一杯羹。 笔者曾在之前的研习社知识沙龙分享到，每家参与者竞相入场或以平台面目或以服务商角色，都有很多各自道理，实际上就是遵循着商业逻辑在决策和行动，尽管不是每一家都能从长长的赛道中跑出来。 （工业互联网研习社知识沙龙召开：与你一起，看懂未来大势） 平台的机会总是垄断而稀少的，不仅仅在于其潜在的网络规模效应的属性决定，而且其作为某一生态的构想者、搭建者及运营者，对于战略、思维、认知、领导力、资源、资本、人才及持续演进能力，本身就是一个个绵延无常的挑战。 如果仔细分析工互平台的四层架构，就能发现商业机会的多寡。边缘层由传统自动化厂商和边缘层设备商占据，目前来看仍有些门槛； IaaS层越来越由几大云计算厂商把持；工业PaaS层毫无争议是当下及未来一个阶段主要争夺的领域，而繁荣茂盛的SaaS才是更广阔的疆域，也是中小团队发力的创业机会。 |
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