闢二代大學 建企業接班典範

「後繼無人」是中小企業共同的難題，中小企業總會理事長李育家因此將「建立二代接班典範」作為未來任內重要的工作項目之一，同時，中小企業總會將推動「二代大學」計畫，透過曾擔任過國際級CXO（經驗長）的業師，逐步協助二代建立國際級的決策思維與實績。

李育家指出，企業要有接班人，才會有創新、振興產業的動能，也才能永續發展，然而，中小企業發展到20年時，若要再成長，就需要轉型升級，但是，轉型升級談何容易，不但要有知識觀念、更要有創新技術，若無法突破這一關卡，就會停滯不前，這也是近百萬家中小企業的規模都在5人以下的主因。

「一個企業如果10、20年都停滯不前，說實話，也懶得再經營下去了。」他直言，也就會出現後繼無人的難題。

事實上，中小企業總會早在2008年全球金融海嘯危機來襲時，就注意到中小企業有接班人的難題，進而開設「新一代企業家研習營」。

未來，李育家打算以「新一代企業家研習營」為基礎，以打造「二代接班典範」為目標的推動「二代大學」。名為「二代大學」，顧名思義即知主要課程就是：企業接班。

在企業接班的課題上，他說，目前規畫方向是朝整合過去累積的資源，系統化的打造一個專屬於二代的培育生態系統，希望提供給二代一個客製化的整合服務，因應每個不同產業的二代，在現實經營上遇到問題，能從培育、輔導、網路連結、資源串聯等方向，提供一個全方位的服務，從而建構接班典範的模型。

還有，「國家磐石獎」，也是李育家未來會偏重的另一項重要的課題。「國家磐石獎」已有27屆，海外磐石獎也有20屆，獲獎家數逾300家企業。

「這是國家、也是中小企業重要的資產。」他說，每位國家磐石獎的得主，都是中小企業值得學習的典範，事實上，有不少國家磐石獎得主如今都蛻變為是大企業。

所以，他認為，若能將國家磐石獎得主的成功經驗，有效的進行典範轉移，是有機會成為「讓中小企業變大企業的搖籃」。