理论上讲，绝对有效的商业战略并不存在。好会变坏，坏会变好，还坏完全取决于营销战略的判断与执行。在同一行业中领导者与追随者在市场竞争中此消彼长，所选择的战略也各有不同，对领导者有效的优秀战略并一定就适合于市场追随者，反之亦然。领导者应采取防御策略，稳住自己的市场份额；而处于行业第二或第三大的公司应采取进攻策略，向领导者发起持续不断的进攻以抢占市场份额。
如果你的企业足够强大就应该发起进攻战，抓住有效的市场信息节点来冲击客户心智，为自己赢得新的市场份额。有效的进攻策略就应该满足以下三条指导原则：行业领导者的强势地位是进攻战略的主要考虑因素；第二是找到领导者强势中的弱势，并聚而攻之；第三是尽可能在狭长的地带发起攻击。
第一：进攻策略的首要考虑因素就是行业领导的强势地位。发动攻势的原则就是专注于敌人而非自己，对于排名第二的公司好的策略就是盯住市场领导者，问问自己“怎样才能侵占它的市场？”努力研究领导者的产品、销售人员、定价和销售渠道，为增加自己的市场份额做好充分的外在环境分析。记住营销战争就是认知战，客户心智才是主战场。对待商业问题的解决不仅要自我认知还要客观分析，不仅要考虑自身产品的优缺点、自有产品的质量、销售人员、定价、运营管理等，还要分析领导者的强势地位，分析其核心竞争优势。
第二：找到领导者强势中的弱势，并聚而歼之。某些情况下，领导者的弱点只是个弱点，并非是强势中固有的某个部分。任何产品都不算是真正完美的，总会存在缺陷。此时进攻者就应该针对其弱点进行有效的痛击。此外领导者地位的强势也有可能是相对地强势，并非绝对的，比如房屋租赁市场、国产手机市场等，我们很难说谁使这片领域的绝对领导者。这样我们就可以根据其领导者的相对强势的薄弱地带组织进攻，以抢战市场份额。
第三：尽可能在狭长地带发起进攻。克劳塞维茨说“若无法实现绝对优势，则需巧妙利用现有条件在决战地形中创造相对优势。”从长远来看利用多种产品进行长战线突袭趣图获取大量市场份额的企业必将独木难支，难以拓展。行业排名第二或第三的企业发动进攻战应该集结优势力量在局部获得绝对优势，以获取某个领域的成功，然后再向其他领域开进。如京东在3C产品上集结重兵形成绝对优势来突破淘宝对电商行业的垄断，对淘宝进行了有效的挑战，抢占了属于自己的电商份额。
