|
导读 从1989年福清政府到福耀调研，探讨在合资企业里建党委的可能性，到如今，福耀已经形成富有自身特色的党建模式，党员引领着福耀创新，为企业发展作出突出的贡献。 本文节选自曹德旺自传《心若菩提》 因篇幅受限略有删减 1989 年下半年，中央下发了一个文件：《关于加强党的建设的通知》，对企业党建工作中的一些重大问题，提出了原则性和政策性的规定。文件下达后没多久，县委组织部、统战部、外经贸委，联合到福耀进行调研，探讨合资企业里建立党委的问题。 民营企业也要“讲政治” 为什么希望在福耀先建立党委？因为在福清的合资企业里，我是县里的政协常委，而且福耀是最讲政治，做得最好的。 在这个调研会议上，我对来调研的人介绍了福耀公司情况，我们公司是实行党、工、青、妇合署管理，由工会出面，有意识地聘请了省机械研究院一个支部书记，任办公室主任，并推荐给工会参选工会主席，获得成功后，统领党、青、妇工作。“根据目前公司的经验以及其他地区企业反馈的情况看，我认为我们的政府应去履行原来的承诺，即：外商独资或合资企业最高权力机构是股东会、董事会。”我介绍完福耀党组织与工会的情况后，我在发言中说：“现在有些企业经常发生下班时搜工人身的行为，这是一个十分严重的侵权问题。我们的政府就该先想办法有效地制止企业的这种侵权行为。现在提出违反我们过去承诺的要求，我认为会得不偿失。如果是形式上的需要，我认为这样的形式还是暂免，应去推我们的主流改革开放，切实有效地保证党与政府的管理地位。” “为什么不能设立专职的党委？”联合调研小组的人问。“成立党委，总经理是听党委书记的还是听董事长的？领导企业的是董事会还是党委？为了不出现这样的矛盾，不专设党委。”我接着说，“如果一定要合资企业里专设党委，那企业为了避免发生这样的事，招工时就可能不招党员。因为没有党员就不要成立党委了。如真发生了这样的事，我们就被动了。”   ▲ 福清融侨开发区（左滑查看全景） 我建议：合资企业可视情况决定暂不设党委，党员的生活集中到开发区党委。 我的这一意见被福清县委采纳了。 几天后，在一次省委书记主持的党建会议上，市里 W 部长发言了：“我们福清有个叫曹德旺的，他公开讲如果要在合资企业成立党委，我招工不招党员。”他的话一落地，会场一片哗然。坐在主席台上的书记抬抬手：“曹德旺是自己人，如果有什么话讲错了，可以批评教育。” “这话是您亲耳听到的吗？”坐在市委组织部领导一边的一位地市书记悄声问。 “下面汇报上来的。”市委组织部领导说。“讲这话，会死人的。不是亲耳听到的，千万不能乱讲。”这位书记跟上一句。 1989 年，已经有如砖头一样的大哥大了。因此，厦门会上发生的一切，在不到一小时的时间里，我就知道了。 市委组织部 W 部长，虽也是福清人，我认识他，但没有交往，也没有得罪过他。所以，我并没有理睬。 吃下一颗“定心丸” 后来有人告诉我，“福清市采纳了您的建议，肯定是经过福州市委书记同意的，因此，他知道这是怎么一回事。不过，省里您还是要想法去解释一下。”我觉得有道理，决定亲自去向福建省省委书记汇报并解释此事。因为W部长是向他报告的。 在省委大院，书记的办公室，我见到了他。向他汇报了事情的经过，“一个市委组织部门的领导，怎么能在全省的党建会上断章取义栽赃于我？我请求书记派人向福清市委核实。”我说。 “你先回去，我叫人下去调查一下。”书记说。后来，派了当时的省委常委秘书长下来调查。调查结束后，秘书长特意拐到福耀，“老曹，这事查清楚了，确实如你说的那样。这事我回去会和书记汇报。此事到此为止，你安心将企业管好，福清市委对你的评价是很高的。你好好工作吧！放心。”秘书长劝慰我道。 而我和 W 部长，倒也算是不打不相识，后来成为了朋友。 民企党建，福耀这样做 关于非公企业的党建，有人总结说，在非公企业开展党建工作， 不能孤立地谈党建，必须坚持以党建带工建、团建、妇建的思路，同规划、同推进，形成相互支持、相互促进的新局面。一是阵地建设上坚持“一室多用”，把党员活动室、职工之家、青年之家、妇女活动室四块阵地整合为一块阵地，统一悬挂“党群活动室”牌子，由党群组织共同建设、共同管理、共同使用。二是在职位设置上坚持“一人多职”，可由党支部书记兼任工会主席，党支部宣传委员兼任妇代会主任，从而充分整合人才资源，构建起党支部牵头抓总、工青妇密切配合的协作运行模式。三是在活动组织上坚持“一同参与”，在党群活动的策划和安排上，由党、工、团、妇共同牵头，相互支持、相互促进，为企业科学发展、和谐发展贡献力量。福耀开始就是这样做的。  ▲ 福耀党员活动室 党员引领福耀创新 福耀的党员，从那时到现在，已经从 10 人左右发展到 500 多人，党支部也升格成了党委，下辖 15 个支部，集团的副总裁任党委书记兼集团工会主席。 福耀的党组织，紧贴企业发展的实际需求开展党的工作。福耀的党员，已经像春雨润物一般融入企业的肌体之中，成为企业竞争力的重要组成部分。 福耀党员文化素质高，目前公司党员中，已有 70％的党员在部门和工厂担任主要的管理干部和技术骨干，其中担任集团高层管理人员 22 人。在福耀集团中起到了带头作用，截至目前，已开展了 137 个“党员创新项目”，91 个获得集团创新奖、占获奖总数的 41%，其中一等奖 24 个、占 82%，引领带动了企业全员创新，促进福耀产品向智能化、高端化转变。 2011 年福耀党委被评为福建省先进基层党组织。  ▲ 福耀党建工作突出，多次荣获表彰 （未完待续） 当福耀集团被诬告到福建高院，反反复复上庭。曹德旺得好友赠书，看完后豁然开朗。 编者的话：1978—2018，改革与开放，这四个字已整整激荡了中国四十年。 从意识形态到经济体制，从大政方针到民生百态，从机关到乡野，从城市到农村，从工厂到平台，从群体到个体，从宏观到微末，从东到西，从上到下，从物质到心灵……中国以坚定不移的信念和决心，在摸索前进中迸发出超乎想象的能量，一路风雨兼程，一路澎湃前行。 改革开放是一盘大棋，不同的人有着不同的路数，有的如马，脚踏八方；有的如炮，隔山打牛；有的如車，纵横捭阖，无论是谁都必须走下去。与无数先行者一样，在东南一隅的曹德旺，于1976年开始向未知的荒原挺进，从一名采购员起步，承包乡镇小厂，到联合中外股东成立合资公司，股改、上市，再到“走出去”、布局全球……经过四十年的探索与实践，如今福耀已成为全球最大的汽车玻璃解决方案供应商，产品得到宾利、奔驰、宝马、奥迪、通用、丰田、大众、福特、克莱斯勒等全球顶级汽车制造企业及主要汽车厂商的认证和选用。棋盘上的福耀不是車马炮，仅是一卒，清晰自己的使命，认定自己的角色，心无旁骛，日日精进。就像曹德旺所言：“入戏者，依愿也；入角者，靠信也。” 一期一会四十年，无数风流度春秋。在这样一个时间节点上，我们以曹德旺所著《心若菩提》为蓝本，重拾福耀过往的涓滴故事，希冀汇聚于中国改革开放四十年经济发展的洪流之中，予后来者以力量，予未来以方向。 |
|
|
