中小企业死亡真相图解

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界；

没有一种商业模式是长存的；

没有一种竞争力是永恒的；

没有一种资产是稳固的；

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过

中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多。在这里，财商妹将最常见的几种倒闭原因做个梳理，供老板们参考、警惕。

中小企业老板往往是集“超级业务员、超级灭火员、超级管家婆”等多种角色于一身，岗位分工不明确，导致专业的人无法做好专业的事情。从而造成自我知识更新速度太慢，最终被竞争对手超越和淘汰也就在所难免了。

很多中小企业在主业不稳定或不清晰的条件下，盲目采取多元化经营，业务无法稳定，也就导致无法拥有长期稳定的客源。在市场上也就无法站稳脚跟，只有将主营业务做精做强，才能满足市场需求，站稳脚跟。

商业运营，必然会产生各种磕磕碰碰的关系，这时候如果你处事不当，往往会给企业带来灭顶之灾。比如：法律纠纷、黑道势力介入等，同时也会让其他合作伙伴对你忌惮三分，从而失去更多机会。

一定要高度重视客户的利益。当公司利益和客户利益发生冲突时，你首先考虑的是谁的利益？如果你不去考虑客户的利益，你将失去最宝贵的业务宣传方式——客户的口碑。

很多中小企业极度缺少改变的信念和行动的信心，一定要记住：就算错误的行动也比正确的幻想更有益于企业的成长，因为它至少告诉你，这样做到底是对还是错的。计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

中小企业主管理经验不足，缺乏一套合理而高效率的制度。比如用人不当，造成不必要的内耗；比如没把财务和人力资源当回事，重业务，轻财务。

比如在心态上，一味追求企业有钱（赚快钱），把税金当利润，在结果发展势态上，危机四伏。

中小企业因为实力受限，往往在遇到好的发展机会时因为资源不够而白白流失。“单只蚂蚁”是永远不会被人重视的，只有勇于竞合才能真正具备整合多种资源的能力，才有更多的风险抵抗力。

很多中小企业主会低估财务上的需要，财务预算有缺失，市场收益没有当初的设想好，使得资金链断裂。看数字表层，不是看利润，而是看风险。学会读懂企业三大表，以及这些数字呈现意义和数字背后的本质。

产品没有经过充分的市场调研，产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不符合市场需求，又或者同类产品竞争已经非常惨烈且没有自身产品缺乏独特卖点，导致产品面世不久就遭到淘汰命运。

根据《中华人民共和国会计法》法律规定，企业只能做一套账，多了就是犯法，而且替企业设立“两套账”而逃税的会计被判刑！

不管企业是出于什么目的设立两套账，在税务稽查的眼里，“逃避纳税义务、达到逃避缴纳税款”是纳税人设“账外账”、“两套账”的主要目的。

随着经济秩序的进一步规范，税收征管的监察力度将逐步加强，企业一旦被发现存在两套账，将会有破产的危机。