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01 我离开阿里是一件很正常的事情 当我宣布明年辞职时，就已经预料到了会引起轩然大波。但是如果你对我有多一点了解，就会发现其实很多年前我就已经萌生退意。 我曾多次提到过教师是我最喜欢的职业，也很怀念以前做教师的时光，甚至新浪微博的身份认证也是“乡村教师代言人”。为了回归教师身份，我准备了十年，如今我的梦想即将实现，我很开心也很激动。 我知道很多人会担心阿里巴巴集团离开了我会出问题，其实这些年，我一直在培养接班人，在阿里内部建立了一套生态系统。最近几年我待在公司时间很少很少，公司一样正常运转，甚至实现了快速增长。 其实我离开阿里巴巴去当老师其实是一件很正常的事情，连公司的保安都知道。如果你仍对阿里有一丝担忧，就听听我的管理哲学吧。 02 从太极拳中领悟的管理哲学 大家知道我很喜欢太极拳，我认为太极拳给我带来最大是哲学上的思考。管理企业就像打太极拳一样，你要控制节奏，你要懂得什么时候该动，什么时候不该动。 太极蕴含着阴阳之道，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些跟企业管理是一模一样的。 你去看西方的管理哲学，是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理，也都有自己的哲学思想在里面的。中国公司的管理，要不就是从西方学一些管理思想过来，要不就是从日本学习一些流程管理的方法，没有一个文化根基。 我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。我从太极拳里悟出了儒释道文化，很有味道的东西。我把它融入到企业管理，这样我是很有根源的。 否则你今天去剽窃了一下GE的六西格玛，明天去学习了—下日本的精益管理，后天再去学习下欧洲的资本运作，但人家的东西是有根基在里面的，你没有根基是不行的。 03 培养年轻人的最佳方式是给他机会 我为什么能放心离开阿里？因为在这样的管理哲学指导下，我已经培养出了优秀的接班人团队，我相信他们胜过相信我自己。那我是如何培养年轻人的？ 好的年轻人是被发现，然后被训练的。 首先你要发现他有敢于承担责任的素质，他一定要有承担的。你不可能找到一个完美的人。你找到的是一个有毛病的人，因为有毛病，所以才需要你帮他嘛。 我要找的人，不是一个完美的人，不是一个道德标准很好的人，我找的是一个有承担力的，有独特想法的人。有独特想法的人未必有执行力，有执行力的人未必有独特想法。所以你要pick a team。 没有一个人是完美的，想法很好，执行能力又很强，这样的人不太会有的。所以我经常说三流的点子一流的执行，你先把它干出来再说。这两个技能很少配在一起。你要想找一个这样的人，可能你要等十年才找到一个。所以我要找各种各样的人，这人有想法，这人有执行力。 把这些人聚在一起。你不是找一个接班人，你是找一个团队，找一群人。没有人是完美的，组织和人的结合，才是perfect的。 你说我怎么培养人？发现人，训练人，给他们机会。那么我是怎样给年轻人机会的呢？ 阿里从08年、09年开始，对年轻人的培养上升到一个非常高的高度。我是故意不回公司的，我路过都不来。原因是什么？ 最佳的培养，就是让他们自己做决定，让他们自己做主。 我最多是看看同事看看员工，有时候我有一些想法了，我就打个电话给谁，我们两个人在外面喝喝茶就行了。这是公司的治理，公司由每个人来治理。在这样的培养下，我觉得今天，吴永铭、三丰、王帅、张勇这帮人，他们越来越成熟。 04 我相信我的同事超过相信我自己 我以前会担心自己过于强大，一旦自己出什么问题，会毁掉阿里巴巴。现在对我来说已经好很多了。我看了一些书，想清楚了一些问题。我们很脆弱的，你担心自己强大的时候，是你以为你自己很强大。但其实你没那么强大。 这个公司离开谁都能转，转的而且还很好。我一年没在公司待几天发现它转得越来越好。凭什么你会强大起来？只是你以为你会强大起来。所以我现在不再担心了，我已经放开了。 而且我相信我的同事超过相信我自己，尤其是这两三年来。因为我知道，像张勇2011年十月围城的事情，我去做也会犯错，而且犯的错可能比他更大，这很正常。你要明白这些道理，我容易情绪化，我容易面对压力时变形，他们凭什么就不可以？更何况而且他们比我更加好。 所以我对于他们的信任超过了自己，这是真话。人家比你聪明有什么不好。为什么员工对我感觉还不错，其中一个原因是，在我心里面，我永远希望他们超过我。 我永远希望在阿里这个平台上面他们比昨天更加成长，这是我真心希望的。我从没害怕过有人要超越我，我要把他按下去，这是瞎扯。我比谁都更想早一天退休。 05 我想退谁也拦不住，我想留谁也挡不住 我知道很多人会猜测阿里的投资人会不同意我辞职。其实我要退谁也拦不住，我要留谁也挡不住。投资人对我很了解，我对他们也很了解。我的退意存在，一直存在，越来越浓重。 不是因为我想休息，不仅仅是因为累、因为太辛苦。最重要的是，假设我的能力不能再匹配这家公司，是对这家公司的巨大伤害，对无数的人是巨大的伤害，这点大家要明白。 我的体力不行了，体能不如当年，不像40多岁时，现在不一样了。另外我对无线互联网的理解、对互联网接下来的理解、对年轻人的想法、思路跟不上了。所以，我以从道家里学到的无为而治的思想，去培养下一代的领导人，培养生态系统，无为的生态系统，让它慢慢、慢慢地生长。至于退，其实心里面，我已经退了。 但是我现在的退跟以前想象的不一样，跟职业经理人的退不一样。你看一年里我在公司没多少天，但作为从里面出来的旁观者，我回来之后，发现哪几个螺丝松了，可能需要跟他们讲一讲，谈一谈。然后再回来，再向后撤一撤。这样他们也舒服，我也舒服。 如今，我可以很放心地把阿里交给张勇，因为阿里的生态系统已经建立起来了。为什么阿里一直在强调生态，而不是帝国？因为是生态，所以它生生不息；因为是生态，所以它也有春夏秋冬。而帝国必须抢占，必须猛冲猛打，历史上出头的企业家下场都不好，我也会恐惧。 不过现在我不恐惧了，我很开心很快就能投入到我最喜欢的教育事业。我已经实现了我的梦想，体验到了不断冲顶的乐趣也领悟了进退有度的智慧。我希望在未来每个企业家都能有像我一样有个“好下场”，也希望每个追梦的年轻人能实现自己的梦想。 （本文改编自2013年《时尚先生》马云采访纪录） |
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