避开“4大误区”，发言材料才会写出新意和深度？

讲话材料的“新”，主要包括主题新、观点新、材料新、结构新和语言新。领导讲话应当结合新形势、新任务，解决新问题；引进新成果、新经验，发表新见解；针对新对象、新需求，确定新重点；使用新语言、新方法，讲出新特色。讲话材料的“深”，主要指有“思想”，就是对问题有深刻见解，透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想以极大的启迪和震动。

写出讲话材料的新意和深度，是我们的一种愿望，也是一种要求。但有时我们经常会遇到这样一种情况，一方面，有的同志感到材料缺乏新意、深度不够；另一方面，又觉得有些该讲到的东西没讲到，不够全面，这确实是一个比较难处理的问题。应该说，求全、求实与求新、求深确实存在矛盾的一面，但客观地分析一下，它们又是统一的。作为一个领导，在一篇讲话尤其是重要一点的讲话中，他必然要兼顾到面。在强调某一个问题时，同时要考虑到其他问题；在突出某一项工作时，同时要考虑到其他工作；在肯定某个单位、某个部门、某项工作的成绩和进步时，同时要考虑到其存在的问题。他也不能不谈一些理性上的认识，给人以启发，又不能不联系具体的工作实践，增强讲话的针对性、指导性和操作性。

那么，怎样处理好这些关系呢？我认为要做到以下几点：

一是要防止和克服面面俱到、过于求全的现象。

我们通常易犯这样一个毛病，就是过分追求完整系统，生怕不全面，不系统，生怕分量达不到，搞床上叠床。过去是无“三”不成章，现在是无“四”不成章。一篇讲话至少要写四个问题以上，往往是大一二三四套小一二三四。小一二三四再套ABCD。其结果要么是前后之间、尤其是主次之间有些内容相近或重复，要么该展开的展不开，该说透的说不透，“犹抱琵琶半遮面”。

解决上述问题，我觉得，就是要统筹兼顾、突出重点。无论哪一篇讲话，它的容量总是有限的，想把每个问题都讲到，讲得很充分、很新颖难以做到，能在几个问题、几个观点上有所突破，讲出点新意来，给人以较大的启发，就很不错了。我们都有这种感受，为什么有的讲话使人听了以后久久不能忘记，就是因为这个讲话有新意，有深度，有特点；而有的讲话使人听了以后没什么印象，过后就忘，就是因为这个讲话平铺直叙，面面俱到，没有什么特点。所以说，不论是讲话主题的确定，全篇的布局，还是大小层次，都有一个突出重点的问题。除了总结讲话以外，一般不要把面选得太大、太宽，要紧紧抓住当时最需要强调、最需要解决和回答的问题来写。在确定讲话的具体问题、具体层次上，做到能合的尽量合，能减的尽量减，注意抓住一些难点、热点和单位建设中急需回答而没有回答的问题来展开，并重点剖析，写出高度和深度。

二是要防止和克服大而空、过于理性原则的现象。

也就是说，讲话材料缺乏“情况”。这主要表现在三个方面：其一是错误地认为多讲大道理讲话材料层次就高；其二是不善于运用活生生的典型事例；其三是缺乏提出指导性意见。解决这些问题，我认为：

首先就是要克服观念上的误区，弄清楚多讲大道理不等于材料的层次高。一般来讲，领导的讲话材料思想性、理论性较强，越是高层次的领导越是如此。但是思想性、理论性绝不来自于从理论到理论的泛泛空谈，而是来自于“由小见大”、“由点到面”、“见微知著”，从具体到抽象的转变，从事实到理性的升华。

其次，要善于用事实说话。讲话材料中，主题、观点是灵魂，而事实材料是血肉，离开鲜明、生动的事实，讲话就会成为空洞、苍白的说教。运用事实一定要典型。不能搞事例的堆砌，更不能用个别代替一般，不在多，而在精，关键是要有代表性，能够集中反映事物的本质。同时还要注意克服“观点加例子”的简单写作方法，通过由此及彼的分析，使事实与观点有机结合。

最后，要多写对策，提出指导性意见。一些讲话材料之所以空洞乏味，一个重要方面，就是只告诉“为什么”、“是什么”，而没告诉“怎么办”。通常“为什么”、“是什么”理性色彩较浓，“怎么办”就需要联系实际。这就要求我们不仅要在推敲观点、提炼思想方面下一些功夫，还要以更多的精力研究提出认识问题、处理问题、开展工作的思路和方法。这样，讲话材料就比较实在管用，针对性、指导性就要强一些。

三是要防止和克服老生常谈、过于求稳保险的现象。

一篇讲话材料，大家都想写一些过去没有讲过的话、没有涉及过的问题，写出点新意来，但一动笔，又总觉得是一些老内容、老话题，要么写不出新意，要么想写又怕不稳妥，不敢写，结果写出来总是“老面孔”。对于这个问题，我认为应注重从两个方面下功夫。

一方面，要善于赋予老问题新的内容和特点。现实生活和工作实践中，问题的老和新是相对的，而且往往交织在一起，可以说老中有新、新中有老。不管形势怎么变化，单位建设的基本任务、基本内容都不会有多大变化。不少问题，过去有，现在有，将来也会有；许多话题，过去强调，现在强调，将来还要强调。这些传统的尽管老的问题，一旦与新的形势新的实际结合起来，就能写出新意来。因此，我们要注重和善于“老题新作”，把功夫下在新老的结合上。另一方面，要善于发现新问题，探讨新思路、新办法。事物是不断发展变化的。新形势下单位建设也出现了许多新情况新问题，这就要求我们在起草讲话材料时，必须着眼时代发展趋势，研究和探讨新形势下治军的特点规律，分析新情况，研究新问题，拿出新办法。

要做到这两方面，首先，要有意识地加强思想煅炼。思想水平提高了，才能有思想上的敏锐性，才能掌握最新动态、最新变化、最新知识，才能有“新话”，写出新意来。其次，要深入实际。“理论是灰色的，生活之树常青”，没有对生活的深入，没有对实际工作的探讨，不可能发现新的问题，提出新的见解。尤其是对群众创造的新鲜事物，要及时予以支持、总结、集中、提高，上升为理性认识。最后，要有勇气。有了新材料，有了新观点，有了新思想，还要有勇气讲出来，写进去。有些同志有不少好思想、好见解、好建议，但就是没有勇气写，怕这些是书本上没有的、文件上没有的、领导也没说过，写上去不妥。事实上这些担忧是没必要的。

四是要防止和克服居高临下，过于生硬说教的现象。

领导讲话是给人听的，首先要让人有认同感。讲话时领导的表情、语气和态度，与会者的情绪和反应，均可在同一时刻显示出来。因此，起草讲话材料，要努力缩短领导与与会者的距离，力争造成平等、商讨的良好氛围。在称谓上要多用“我们”，少用“你们”；在态度上要注意分寸，不要居高临下；在语言运用上要朴实亲切，不要拿腔拿调。特别重要的，就是要讲得人心的话。要适应与会者的心理特点，尊重与会者的兴趣爱好，努力把话讲到与会者的心里去。要以心换心，多讲交心话，多讲真心话，多讲热心话，多讲关心话。即使是提出批评意见，也要以理服人，以情感人。