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老板们可能都幻想过这样一个场景，你挥舞着旗帜呐喊着目标，身后有一群充满热血与士气的员工向前冲锋。但你思考过吗，人们凭什么为你卖命工作？ 不少领导者只能心存幻想，现实却心有余而力不足。 我为什么不给你卖命？ 一个人会离开一家公司有很多原因，马云曾总结了两点引起了很多人的共鸣：钱少了，心委屈了。 钱是一个看得见摸得着的东西，即使是无形激励也有一定的衡量标准。而心委屈了，则蕴含了千言万语，每个人有每个人的苦衷。就算不离开，但也绝不会为公司付出一丁点额外的努力。 不被认可。有些老板很吝啬于说一些表扬的话，看起来很高冷。表扬看似是一件小事，但恰恰是这种认可让个体感受到了自己存在的价值。 没有成长。如果你一直重复做着同样的事，没有任何新的挑战，没法从中学到新的东西，没机会尝试新的突破，那人自然没动力工作了。 没自主权。人们越来越爱展现自己的个性和价值观，老板若事事紧逼、细节管理，员工完全没有可以伸展手脚的地方，哪还有什么必要为你卖命呢？ 对领导没信任感。工作没有问题，待遇也不错，但管理者若出了问题，那也是致命的。比如老板做事不讲原则、不守信用、不公平等等。这种上下级之间的信任危机，也是心委屈的源头。 你，必须改变观念 人在改变，过往“卖命”式的工作属性和忠诚很难继续存在。人性被释放后，将回归本性、活出自我。人们开始追求“我为什么要工作、我怎么去生活、我这一辈子的意义在哪里”。很多人已经在思考这样的问题。 而你，是时候改变以往的观念。人们为什么给你卖命工作，有更深层的含义需要去领悟和挖掘。 给一个自由发展的平台 ▼ 人有千千万万，但人性的本质不变，那就是天使与魔鬼并存。激发个体人性中美好的一面，才是你要做的。 比如建立内部创业机会或平台，特别是互联网行业。不要总想着用机制去约束人，而是创造一个环境去释放人们内心的天使。 就像骨干员工离职率非常高，一方面外面机会多，另一方面有专业有能力的人就是这样，缺乏耐心。早一年甚至几个月加入就是元老，如果你不能让厉害的人有机会冒出来，那肯定就流失了，而微团队就是创造这种内部创新创业的机会。 每个人都是大海中的一滴水 ▼ 在信息时代的今天，我们每一个个体不仅是公司的人才，也是社会中的人才。不仅要考虑他在组织内的流动，还要考虑他在组织外部的流动。这样的胸怀更有机会接触更多人才。 当你把一个人看作你的员工，他就只是一个员工，就像水滴离开大海，就只是一滴水。但如果把他放眼社会，就像一滴水放到大海，你看到的是整片海洋。 打造幸福感 ▼ 以前我们都说4P：profit 利润，performance 绩效，pay 报酬，productivity 生产力。现在也变了，人们更愿意追求4F：family 家人，friend 朋友，festival 共度佳节，fun共享欢乐。 怎么把人们工作的环境设计成一个轻松快乐的，在这里能找到志同道合的朋友，共度人生的一段时光，这样才能激发更多潜能，激励绩效产生。 写在最后 以前，我们习惯发号施令，把人们付出努力当做一件理所当然的事。其实，这个关系颠倒了，你希望驱策、激励你的员工在于你了不了解他们；你能不能够摁对他身上的那个按钮；你能不能抓住他内心真正驱动他的那些元素。不然，他们凭什么为你卖命？ 未来的发展，人才是我们永恒的话题。忠诚度敬业度会滞碍企业的效率，而单一的人才结构也会让企业面临“效率有余，灵活不足”的尴尬境地。如何构建企业多元化人才结构，并融合成型以适应未来的不确定性，将成为企业新的竞争优势。 对于在企业中扮演着“承上启下”重要角色的HR来说，如何“解事、解人、解心”助力战略落地，就显得格外重要。这就需要HR们—— ⊙ 像CEO一样思考：打造战略性总部，赋能业务 ⊙ 做企业文化解码：让员工拥有参与感、拥有感、承诺感 ⊙ 战略人力规划：掌握业务思维，让关键人才成就未来 如何掌握以上秘籍，打怪通关呢？ END |
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