过程方法过程方法是IATF16949着重强调的一个要求,国际汽车特别工作组发布了新的《汽车工业过程方法审核》的相关文件,要求所有IATF16949质量管理体系的第三方审核员,必须依据被审核组织所识别出的顾客导向过程来进行审核。因此,每一个汽车行业组织在质量管理体系策划的时候都应认真地、充分地识别自己组织存在的顾客导向过程,并将其形成文件,同时按照IATF推荐的方法,画出表达组织顾客导向过程的章鱼图。 运用PDCA循环(戴明环)管理也是一种过程方法。 PDCA循环如果对ISO/TS 16949每一个过程都应按PDCA循环实施闭环管理,将会极大地提升企业的管理水平。闭环管理要求有始有终,直到实施的结果符合策划中提出的过程目标为止。PDCA循环适用于各种过程,包括质量管理体系的“大过程”和具体作业的“小过程”。 在信息和科技高速发展的复杂的环境变化中,企业不仅要持续满足要求,还要应对未来的发展需求和期望。因此,除日常的改进和持续改进,还应考虑其他形式的改进,如突破性的改变、创新和重组 做好过程策划是组织实施好整个过程的前提,在过程策划中必须充分考虑到影响过程的诸因素并使其受控。策划的重点是:
实现的可能性。
Processes,COP)顾客导向过程及企业所需要的支持过程(Support Process,SP)和管理过程(Mamagement Process,MP),另外对制造过程中 的关键过程和特殊过程也要识别,通过过程分析,根据所设定的目标,确 立最简捷而有效的流程,对其进行分类控制。在这里,识别多余的、非增 值的、无效的工作过程,是特别具有实际意义的。同时,应特别重视影响 关键和重要特性的那些过程,做出重点控制的安排。 为了实现从输入到输出的增值转换,我们必须控制过程的输入、输出。为了减少输出的波动必须严格控制输入的波动,并应采取有效的措施排除干扰。 掌握关键过程的能力,对关键活动进行监视和测量是控制过程不偏离要求所必需的。为此,应获取充分的数据、信息加以分析。同时应评估作业人员是否具有相应的能力。在策划时,对这些监测活动做出安排。 识别过程的接口。一个过程与其他过程之间的相互衔接处,以及一个过程的若干职能部门之间都存在界面。在界面处应明确具体职责和权限(组织接口)的划分。同时与过程相关的信息要能有效地传递。识别这些接口并加以控制,对于过程顺利运行是十分重要的。 |
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